¿Qué significa la fabricación vertical?

Uno de los desafíos clave que enfrentan todas las empresas de manufactura es la estructuración de su cadena de valor. La cadena de valor está formada por todas las empresas e individuos que participan en el proceso de producción, desde proveedores de materias primas hasta clientes finales que compran productos terminados. Los fabricantes generalmente ocupan un espacio en medio de esta cadena, pero a través de la integración vertical, pueden extender su alcance y sus ganancias dentro de la cadena de valor.

Definición

La fabricación vertical se refiere a la integración vertical de una cadena de valor que un fabricante se compromete a obtener una ventaja estratégica. Los fabricantes logran la integración vertical cuando controlan o poseen elementos dentro de una cadena de valor más allá del componente de fabricación central. Pueden hacerlo comprando otras entidades o concertando acuerdos contractuales con ellos para proporcionar bienes y servicios que forman parte del proceso de fabricación y distribución a tasas fijas. Por ejemplo, un fabricante podría comprar uno de sus proveedores clave para garantizar el acceso a las materias primas que necesita para producir bienes. También podría firmar un contrato con un minorista para garantizar un cierto nivel de ventas en el futuro. Cada uno de estos actos es un ejemplo de integración vertical en la fabricación.

Elementos

La fabricación vertical puede realizarse en cualquier momento en que un fabricante tome el control de elementos que estén más cerca de sus proveedores o clientes que su operación de fabricación principal. El control de los elementos del flujo de valor hacia el proveedor se conoce como integración ascendente o hacia atrás. El control de los elementos más cercanos a los consumidores se conoce como integración hacia abajo o hacia adelante. Los elementos de una cadena de valor, que se mueven hacia abajo, generalmente incluyen proveedores de materias primas, los fabricantes intermedios que convierten las materias primas en componentes utilizables, la fase de ensamblaje de la fabricación, las redes de distribución para almacenar y mover productos y los clientes finales que compran y utilizan productos manufacturados. .

Ventajas

La fabricación vertical tiene varias ventajas distintas sobre la fabricación sin ninguna forma de integración vertical. Permite a los fabricantes tomar el control de sus cadenas de suministro, asegurando un acceso constante a los componentes y materias primas. También puede garantizar que las redes de distribución estén listas para mover productos, especialmente durante períodos de alta demanda. Los fabricantes que practican la integración vertical también pueden obtener ganancias de cada paso del proceso. Ahorran en costos al ejecutar su propia cadena de suministro en lugar de pagar a otras empresas independientes para que cumplan con sus diversos roles.

Inconvenientes

La fabricación vertical puede tener algunos inconvenientes para las empresas que la administran de manera deficiente o se encierran en acuerdos inflexibles. Por ejemplo, un fabricante que firma un contrato con un proveedor se compromete a pagar un precio fijo por los materiales necesarios, quizás varios años en el futuro. Si surge un nuevo proveedor con precios más bajos, los competidores podrán pagar menos por los mismos materiales y reducir sus costos. Esto deja al fabricante integrado verticalmente en desventaja hasta que el contrato expire o pueda ser renegociado.