¿Qué hago si mi empleado no está trabajando bien conmigo?

Para que una empresa funcione de la mejor manera posible, los empleadores y los empleados deben trabajar bien entre sí. Esta relación a veces puede ser difícil debido al diferencial de potencia. El jefe puede ganar más dinero y tener más autoridad, mientras que su empleado gana menos y, al final, debe hacer lo que se le dice. Con un poco de concentración en la construcción de una relación positiva, puede convertir una asociación disfuncional con un empleado en una que beneficie a ambos.

Enfrentar con un refuerzo de la política

Si un empleado no está trabajando bien con usted, puede estar disgustado con una o más de las políticas de su compañía y retirarse de usted. Los profesionales de recursos humanos de My Payroll HR le aconsejan que se enfrente al empleado y le recuerden que sus preocupaciones pueden ser simplemente una cuestión de política de la compañía. Cuando le recuerda al empleado la política relevante de la compañía, es posible que pueda hacer que el desacuerdo sea menos personal. En el futuro, es más probable que el empleado caiga en la fila, ya que podría entender que ambos están trabajando en beneficio de la compañía.

Crear una cultura empresarial productiva

Los empleados que no responden bien a su técnica de administración pueden ser contratados si estudia una de las muchas filosofías de negocios que prometen generar entusiasmo en sus empleados. ¡El pez! La filosofía, por ejemplo, lo alienta a "estar allí" para sus empleados y a elegir la actitud con la que abordará el trabajo. Si usted y el empleado problemático toman el consejo del FISH! Filosofía y fomente un espíritu mutuo de creatividad, puede obtener un mejor trabajo de él.

Comprender la perspectiva de los empleados

Si bien hay manzanas malas, la mayoría de los empleados simplemente quieren hacer un buen trabajo y seguir trabajando. Cuando trate de determinar cómo manejar a un empleado específico, trate de ver la situación desde su perspectiva. De acuerdo con el Dr. Randall S. Hansen, un analista de desarrollo profesional, si bien puede estar disgustado con el desempeño de su trabajador, esa persona también puede tener problemas con el suyo. Un empleado descontento puede volverse muy vigilante acerca de la calidad de su trabajo, y también puede tomar notas extensas con respecto a su desempeño. Inicie una conversación amistosa pero honesta con el empleado y decida cuáles de sus críticas son válidas.

Tener una política de puertas abiertas

Los empleados a menudo temen llevar temas de todo tipo a la atención de la gerencia. Un empleado con problemas puede ser particularmente reacio a ponerse en contacto con un gerente que siente que no escucha. Instituir una política de "puertas abiertas" puede empoderar a ese empleado para discutir asuntos que de otra manera sería para él. La Dra. Debra Condren, psicóloga empresarial, le recuerda que es más probable que los empleados que tienen personalidades difíciles mantengan la comunicación abierta si está disponible para hablar cuando sus empleados quieran conversar.