Cómo escribir una propuesta de capacitación en diversidad

Un lugar de trabajo diverso puede enriquecer un negocio y promover un mejor entendimiento entre culturas, géneros y etnias. También es más probable que una fuerza laboral diversa represente la base de clientes diversa de una empresa. Para que la diversidad funcione tanto interna como externamente, todos los empleados deben tener un entendimiento firme de cuáles son las expectativas de la compañía para trabajar e interactuar con personas diferentes a ellos mismos.

1.

Examinar la política de formación de diversidad existente de la empresa. Es posible que pueda proponer renovar o desarrollar una propuesta de capacitación existente en lugar de comenzar desde cero.

2.

Obtenga información de quienes tienen voz en las operaciones de la compañía, como los gerentes senior y los miembros de la junta. Pregúnteles qué creen que son elementos importantes que desean ver en una propuesta de capacitación sobre diversidad.

3.

Identifique a las personas dentro o fuera de la organización que tengan un sólido conocimiento práctico de los programas de capacitación en diversidad y la legislación laboral en relación con la diversidad. Pídales que envíen ideas para entrenar programas de diversidad que funcionen bien en su industria.

4.

Utilice la investigación y los comentarios que ha reunido para redactar un resumen de una propuesta de capacitación sobre diversidad en toda la empresa. Puede optar por una serie de programas de capacitación continua o un programa único e integral que se realiza anualmente y se administra para nuevos empleados.

5.

Aborde lo que se debe realizar como parte del programa de capacitación que está proponiendo. Su resumen debe indicar por qué es necesaria una iniciativa de capacitación en diversidad y qué espera lograr con sus esfuerzos. Las metas podrían incluir expandir su base de clientes o promover la tolerancia y la comprensión en el lugar de trabajo para reducir el conflicto de los empleados.

6.

Esquema de los pasos del programa de capacitación. Describa quién administrará la capacitación, dónde se llevará a cabo, quién participará y cuánto tiempo tomará el proceso.

7.

Desarrollar un presupuesto para el programa de capacitación. Esto puede incluir el costo de alquilar instalaciones de capacitación, contratar a un profesional, desarrollar materiales impresos para distribuir y absorber el costo de los empleados que asisten al programa durante las horas regulares de trabajo.

8.

Dirigir posibles preguntas u objeciones a la propuesta. Por ejemplo, si cree que una junta no puede estar abierta a los gastos de un programa de capacitación en diversidad o puede que no reconozca su valor, proporcione detalles de apoyo que expliquen por qué cree que esto es una necesidad vital para su negocio y el potencial positivo de su intención. resultados

9.

Haga copias de su propuesta de capacitación sobre diversidad y envíelas a las partes interesadas. Prepárese para hacer una presentación oral para acompañar su propuesta y para responder a las preguntas de quienes toman las decisiones.