¿Cuáles son los deberes típicamente estratégicos de RRHH y cuáles son las tareas típicas de RRHH y los deberes administrativos?

El éxito de su negocio depende de las personas que trabajan para usted. Un enfoque doble de los recursos humanos combina la planificación de alto concepto con la acción práctica. Los deberes estratégicos de recursos humanos son proactivos, alineando el grupo de talentos de los empleados con los objetivos a largo plazo. Las tareas administrativas de recursos humanos son las tareas reactivas y continuas que promueven las mejores prácticas y evitan que los problemas del personal se conviertan en pesadillas costosas y que consumen mucho tiempo. Combinados, los dos aspectos de RRHH aumentan la productividad y disminuyen la responsabilidad.

El panorama

Los deberes estratégicos de recursos humanos impulsan la creatividad y la innovación, desempeñando un papel importante en la mejora continua al poner a las personas adecuadas en los puestos adecuados. Las tareas típicas incluyen determinar las habilidades de su fuerza laboral, lo que quiere, lo que necesita y cómo estas cosas se adaptan a su modelo de negocio. Las actividades estratégicas de recursos humanos unen la jerarquía de la empresa de abajo hacia arriba. Las tareas típicas incluyen la coordinación de programas de capacitación y desarrollo; diseño de sistemas de evaluación del desempeño de los empleados; lluvia de ideas para mejorar las comunicaciones; y proporcionar estructuras operativas que impongan un entorno sincero, positivo y cortés. Los líderes pueden organizar grupos de enfoque de empleados para identificar y resolver problemas. Los programas de bienestar en el lugar de trabajo son otro ejemplo popular de recursos humanos estratégicos en acción.

Dinámica del día a día

Las tareas administrativas de recursos humanos ponen en acción los conceptos desarrollados durante la planificación estratégica. Además de reclutar, contratar y proporcionar a los empleados detalles sobre sus deberes, condiciones de trabajo y beneficios, RH también mantiene registros de empleo y procesa una amplia gama de documentos esenciales, desde formularios de solicitud de empleo hasta hojas de tiempo y viajes diarios. Otros alimentos básicos incluyen el acoso sexual; discapacidades / acomodación razonable; prevención y respuesta a la violencia; y políticas disciplinarias. La mayor parte del terreno necesario se puede cubrir en un manual del empleado que aborde todas las contingencias concebibles. Los ejemplos de manuales para empleados que han sido examinados por corporaciones con experiencia en responsabilidad civil están ampliamente disponibles. Estas plantillas pueden ser adaptadas para adaptarse a su negocio. Para asegurarse de que sea a prueba de fallas, haga que un abogado laboral revise el idioma.

En equipo

Como dueño de un negocio, estás acostumbrado a usar muchos sombreros. Si es posible, asigne recursos humanos a otra persona. Aún puede estar tan involucrado en asuntos de personal como lo permita su horario, pero tendrá un búfer y una caja de resonancia asegurándose de que el negocio cumpla con todas las regulaciones locales, estatales y federales aplicables. Las tareas que un propietario con dificultades de tiempo encuentran difíciles de realizar no se quedan por el camino cuando se cuenta con un programa de recursos humanos con el personal adecuado.

Retención y Recompensas

Tanto los deberes de recursos humanos estratégicos como los administrativos reconocen la excelencia del personal. Los programas de incentivos internos alientan el trabajo en equipo, fomentan la venta y refuerzan la marca. Reconocer cumpleaños, aniversarios y días festivos recuerda a los trabajadores que son apreciados a nivel personal. Sin embargo, si elige mostrar gratitud por los trabajos bien hechos, haga que la expresión sea sincera. Un programa de "Empleado del mes" poco entusiasta o trivial de la empresa que otorga los premios puede ser contraproducente: rodar los ojos es una señal segura de que necesita obtener un "premio" mejor. Estructurar una escalera bien definida para promociones y aumentos salariales. Animando a tus mejores y más brillantes a apuntar a la cima.

Entrenando a los entrenadores

Los gerentes de recursos humanos necesitan capacitación para operar de manera efectiva. Configurar y mantener un programa de calidad puede ser más cercano, y más barato, de lo que cree. Los recursos locales incluyen incubadoras de pequeñas empresas, cámaras de comercio, universidades cercanas y grupos de desarrollo económico. La Administración de Pequeños Negocios de los EE. UU. Tiene múltiples oficinas en cada estado que ofrecen conexiones con asesoramiento y capacitación. De acuerdo con su misión de ayudar a los empleadores a comprender, prevenir y corregir la discriminación, la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo ofrece capacitación limitada sin costo para los empleadores. Otra capacitación, incluidos los programas en el sitio, está disponible por una tarifa.

2016 Información salarial para especialistas en recursos humanos

Los especialistas en recursos humanos ganaron un salario promedio anual de $ 59, 180 en 2016, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos. En el extremo inferior, los especialistas en recursos humanos ganaron un salario del percentil 25 de $ 44, 620, lo que significa que el 75 por ciento ganó más de esta cantidad. El salario del percentil 75 es de $ 78, 460, lo que significa que el 25 por ciento gana más. En 2016, 547, 800 personas estaban empleadas en los Estados Unidos como especialistas en recursos humanos.