Cómo escribir un plan de negocios médico

Un plan de negocios para un negocio médico no es un requisito, es una buena idea, según el asesor de práctica médica de AllBusiness, Peter Lucash. Un plan de negocios para un negocio médico se centra en establecer los objetivos para operar y hacer crecer la práctica y consta de cuatro partes: recursos humanos, ubicación física, finanzas y tecnología de la información.

1.

Evaluar las habilidades existentes del personal y las futuras necesidades de personal. Revise las habilidades de su personal existente y vea si sus habilidades no satisfacen sus necesidades de práctica médica. Agregue estrategias para desarrollar las habilidades de su personal existente o planee contratar nuevos empleados para cumplir con los roles que actualmente faltan.

2.

Planifica las necesidades de espacio físico para tu negocio. En función de los pacientes a los que su empresa atiende actualmente o pretende servir, evalúe la ubicación y el equipo de su oficina actual. Determine si la ubicación de la empresa y el equipo satisfacen las necesidades existentes, es conveniente para los pacientes y posee el equipo que necesita para satisfacer las necesidades de los pacientes. Revise las necesidades de espacio actuales y futuras, y luego escriba en su plan cuáles son estas necesidades para los próximos uno a tres años.

3.

Crea una hoja de cálculo financiera. La siguiente parte de su negocio médico implica cómo piensa pagar por el personal, la ubicación física y el equipo para el negocio. Revise el efectivo disponible, las opciones de financiamiento, su propia inversión personal o los fondos de sus socios. Determine cuánto dinero necesita para cumplir con sus opciones de mantenimiento y crecimiento.

4.

Plan para implementar y actualizar la tecnología de la información. Según Lucash, los registros electrónicos de salud están en camino de ser un mandato, por lo que las empresas médicas deben comenzar a planificar esto ahora. Planifique el equipo que necesita o acérquese a su hospital para ver si puede asociarse con él para transferir sus registros de salud a un formato electrónico. Si tiene que invertir en equipo o personal para implementar esto, incluya el costo en sus finanzas. Lucash aconseja hacer un plan específico para la implementación de registros de salud electrónicos, para que pueda implementarse en los próximos uno a tres años.

Propina

• Los negocios médicos, como una práctica médica, no tienden a involucrarse en tácticas de mercadeo para atraer nuevos pacientes. En cambio, el enfoque está más en interactuar con los pacientes actuales. Es posible que desee incluir un plan de marketing sobre cómo puede mantenerse en contacto con los pacientes actuales. Esto puede incluir proporcionar un boletín trimestral sobre temas de salud relevantes para sus pacientes y enviar recordatorios por correo electrónico para las citas.