¿Cuáles son los motivos de insubordinación para el despido?

Un empleado insubordinado es aquel que ignora deliberadamente las órdenes directas de su gerente. Dependiendo de la severidad de la insubordinación y la cantidad de veces que haya ocurrido, puede o no ser una ofensa descargable. A menudo, la insubordinación puede ser el resultado de la inexperiencia o el mal juicio que puede remediarse con una palabra rápida. Cuando es crónico y deliberado, es un asunto completamente diferente.

Confrontacion fisica

Si un empleado agrede o intimida físicamente a un gerente u otro superior en el lugar de trabajo, eso es motivo de despido inmediato, de acuerdo con Boston.com. Si esto ocurre, los detalles que rodean el evento deben documentarse de inmediato. Si es necesario, llame a la policía. Puede ser prudente que la seguridad u otro miembro del personal escolte al empleado agitado fuera de los terrenos, entendiendo que puede regresar más tarde para recoger sus pertenencias. Tomar una posición firme contra la violencia en el lugar de trabajo es esencial.

Abuso verbal

El abuso verbal, como el uso de malas palabras e insultos, puede o no ser motivo para el despido. La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos establece que los gerentes deben considerar el contexto en el que se usó el lenguaje. Comúnmente conocido como "charla de compras", el gerente debe decidir si el idioma era fuera de lo común. Si no, entonces la insubordinación puede no haber sido intencionada. Además, si el gerente incita a la insubordinación al abusar verbalmente de los empleados, esa es una circunstancia atenuante que puede obligar al gerente a someterse a una capacitación de desempeño, en oposición al despido sumario del empleado "insubordinado".

Negativa a realizar

Otra causa de despido debido a la insubordinación es la negativa a realizar una orden directa del gerente. Esto puede manifestarse en un rechazo verbal o no verbal. También se puede interpretar como un "retraso irrazonable para completar el trabajo", según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos. Debido a que la negativa o demora puede resultar de que el empleado interprete mal las instrucciones, los empleadores deben considerar cuidadosamente si el incidente constituye una verdadera insubordinación. Como resultado, cada incidencia de rechazo o demora debe documentarse cuidadosamente en el archivo de un empleado con el fin de verificar un historial de conducta insubordinada.

Tratar con la insubordinación

Debido a que la mayoría de los casos de insubordinación resultan de una amenaza no física, es prudente tomarse el tiempo para corregir el comportamiento del empleado en privado en lugar de despedirlo. Si el gerente siente que hay un patrón de desobediencia voluntaria, debe encargarse de documentarlo e informar a su superiora. Si el empleado insubordinado es miembro de un sindicato, es posible que deban tomarse medidas adicionales antes de que el empleado pueda ser despedido, e incluso entonces puede resultar difícil. Como resultado, tomarse el tiempo para evaluar cuidadosamente las acciones y motivaciones de los empleados es un paso esencial que debe tomar el gerente.

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