Cómo escribir un plan de negocios de artista

Cuando creas arte para vender, estás dirigiendo un negocio. Para la mayoría de los empresarios, un plan de negocios justifica su razón para estar en el negocio. Para ti, la creatividad es tu justificación para hacer arte para vender. Un plan de negocios le da credibilidad como persona de negocios seria al ofrecerle objetivos de producción, mercadeo y financieros para su inicio.

1.

Describe lo que haces en un breve resumen. Especifica si pintas naturalezas muertas, haces collages abstractos o ilustras libros para niños. Describe tus clientes típicos. Pueden ser coleccionistas privados, corporaciones, editores, galeristas o subastadores. El resumen puede ayudarlo a identificar los clientes que puede desear pero que aún no tiene.

2.

Indique su propósito en una declaración de misión. En una o dos oraciones, la declaración de la misión aclara por qué haces arte para vender y lo que quieres lograr. Tal vez crea impresiones a partir de sus pinturas originales para hacer que el arte sea asequible y accesible a más personas. O tal vez ilustra notas y dona un porcentaje de las ganancias para promover la causa de una organización benéfica.

3.

Describa su equipo de negocios. Los artistas generalmente trabajan solos y son responsables de todos los aspectos del negocio. Sin embargo, si alguien ayuda con la facturación, la contabilidad, la conexión con los clientes o las exhibiciones colgadas, inclúyalos como miembros de su equipo. Describe la función, habilidades y experiencia de cada uno. Haga hincapié en su talento especial como artista, como haber expuesto en galerías o haber estudiado con un artista conocido. Use la descripción del "equipo de negocios" como su lista de deseos para el tipo de personas que necesita para que pueda concentrarse en la producción de arte. Por ejemplo, es posible que los servicios de un gerente financiero a tiempo parcial o un asistente administrativo sean necesarios en un plazo de seis meses a un año.

4.

Añadir análisis de mercado. Demuestra tu conocimiento de la industria del arte a través de la investigación de mercado. Indique cualquier cambio en la industria que pueda afectar sus ventas, como el cambio de las exhibiciones de la galería a las ventas en línea. Mantenerse al día con los cambios de la industria del arte le ayuda a decidir si necesita encontrar nuevos compradores para su trabajo o nuevas formas de comercializarlo.

5.

Describe cómo planeas comercializar tu trabajo. Haga una lista de sus ideas y cuándo espera comenzarlas. Es posible que desee realizar un sorteo local para una sesión de retratos gratuitos tres meses antes de la temporada de vacaciones. O quizás desee dar cuatro conferencias de arte en su biblioteca local por un estipendio. Incluya todos los pasos necesarios y la ayuda que pueda necesitar. Por ejemplo, para una sesión gratuita de retratos, es posible que necesite un periódico para anunciar el evento y quizás una figura comunitaria de alto perfil para seleccionar el nombre del ganador.

6.

Incluir un plan financiero. Enumere sus fuentes de ingresos actuales. Añadir estimaciones para futuras fuentes. Tenga en cuenta el costo de los suministros de arte, que probablemente sea uno de sus mayores gastos. También tenga en cuenta el costo de los métodos de producción, como la impresión y el enmarcado; gastos generales si trabaja fuera de un estudio alquilado; y marketing. Describa dónde o cómo planea obtener el dinero para aumentar las ventas o cubrir el déficit presupuestario. Tal vez planea acercarse a los inversionistas de arte o solicitar subvenciones del gobierno. Tal vez la reutilización de su arte en nuevos productos podría generar ventas.

Cosas necesarias

• Art º
• Estado de la misión
• Análisis de la industria del arte
• Plan financiero

Consejos

• Use su plan de negocios de arte para ver dónde podría gastar mejor su dinero y tiempo.
• También usa tu plan para valorar tu obra de arte. Quizás necesite dedicar más tiempo a encontrar nuevos mercados o menos tiempo para conectarse con galerías.
• Mantenga su plan flexible. Necesita ajustarlo con el tiempo a medida que su negocio crece y cambia.