Cómo dar una revisión positiva y negativa de los empleados

Las revisiones de los empleados son una herramienta de gestión subestimada. A los gerentes no les gusta el papeleo adicional y los empleados no quieren escuchar las críticas. Sin embargo, si el gerente maneja adecuadamente la evaluación, es una oportunidad para guiar al empleado y ponerlo en el camino hacia el futuro crecimiento y avance en la empresa.

Preparar

No hay excusa para apresurar la revisión de un empleado. Necesitas pensar antes de escribir. Mire las evaluaciones anteriores y vea si el empleado está progresando en una dirección positiva. Considere las respuestas a cualquier pregunta o inquietud anticipada por parte del empleado. Reserve tiempo suficiente para la entrevista y guárdelo en una oficina tranquila.

Revisión negativa

Siempre trate al empleado con respeto durante la evaluación. Puede pensar que su trabajo necesita mejorar, pero necesita ser discreto. Comience la entrevista con una nota positiva; Tal vez ayuda a otros empleados o interactúa bien con los clientes. Hazle saber que aprecias sus esfuerzos. Sigue esto con algún comentario negativo y escucha si él defiende sus acciones. Termina la entrevista con una nota optimista.

Revisión positiva

Siempre hay espacio para mejorar, pero ciertamente es más fácil para un gerente dar una reseña positiva que una negativa. Hágale saber al empleado que está satisfecho con su desempeño pero no le dé demasiados elogios; Puede tener un impacto negativo en su motivación. Discutir las posibilidades de avance; Tal vez él esté listo para aceptar más responsabilidad y usted necesite la ayuda adicional. Algunos empleados quieren progresar y otros se contentan con permanecer en su zona de confort. No sabes a menos que lo pidas.

Metas

Lo más constructivo que puede hacer un gerente es establecer metas para un empleado, y este es el último paso en las revisiones tanto positivas como negativas. Decida lo que quiere que logre durante el próximo período de revisión. Hable con él y vea si hay cosas adicionales que le gustaría lograr. Algunos gerentes les piden a los empleados que escriban lo que quieren lograr y lo envíen antes de la entrevista. Esto le da a ambas partes tiempo para pensar qué es lo más beneficioso para su crecimiento profesional.