Cómo evaluar estrategias de negocios

Las empresas de todos los tamaños desarrollan estrategias para ayudarles a alcanzar sus metas. Puede evaluar las estrategias de negocios antes de implementarlas o después de que finalicen las actividades que especifican. La evaluación de una estrategia antes de la implementación le permite realizar mejoras si es necesario, mientras que una evaluación posterior ayuda a evitar errores en futuras iniciativas estratégicas. Estas evaluaciones analizan la efectividad de una estrategia y son un factor clave para mejorar el rendimiento general del negocio.

Consistencia interna

Para que una estrategia sea efectiva, no puede ser inconsistente internamente o tener políticas u objetivos que entren en conflicto con las estructuras u objetivos generales de la compañía. La evaluación verifica si su enfoque de la organización interna y las operaciones de la empresa refuerza los aspectos valiosos de las estructuras existentes. Los objetivos especificados por la estrategia tienen que coincidir con los objetivos generales de la empresa. Los elementos internos de la estrategia tienen todos los objetivos y evitan medidas conflictivas.

Ambiente externo

Además de ser coherente con las estructuras internas de la empresa, una estrategia debe coincidir con su entorno externo. Las empresas existen en un mercado que incluye clientes, competidores y organismos reguladores. Las empresas crean valor y ofrecen beneficios. Incurren en costos y obtienen ganancias dentro de una estructura de precios existente. La evaluación analiza en qué medida la estrategia aborda estos factores de manera consistente, por ejemplo, verificando que la creación de valor especificada por la estrategia coincida con las necesidades del mercado objetivo.

Ventajas estrategicas

Una estrategia tiene que crear ventajas para que su implementación valga la pena. Los beneficios de la estrategia deben ser sustancialmente mayores que los costos de llevarla a cabo, y la estrategia debe crear ventajas competitivas en el mercado. Podría, por ejemplo, cambiar un producto para aumentar su valor para un segmento de mercado específico que necesita el cambio. La evaluación compara los costos relacionados con las actividades de la estrategia, los beneficios para la empresa y las ventajas estratégicas que predice la estrategia.

Factibilidad

Una evaluación de la viabilidad de la estrategia pregunta si la empresa tiene la capacidad de implementar la estrategia. Comprueba que los recursos de la empresa, el personal disponible para realizar el trabajo y la experiencia del personal disponible sean adecuados. Compara lo que está disponible con lo que la estrategia necesita para su implementación. Analiza las consecuencias de hacer el trabajo e identifica cualquier problema nuevo que pueda surgir como resultado. Una prueba de su eficacia es si ha alcanzado sus objetivos.