Contratación de políticas y procedimientos que aumentan la diversidad

Intentar diversificar la fuerza laboral de una empresa es una decisión de arriba hacia abajo que comienza con la creación de una cultura que fomente la diversidad. Cambiar las prácticas de contratación y contratación puede ayudar a llegar a candidatos de diferentes segmentos de población. Y asegurarse de que todos los empleados se sientan bienvenidos y aceptados ayudará a la retención. La acción afirmativa también puede ser una solución en ciertas industrias.

Fuerza de trabajo diversa

La diversidad es una serie de cosas que una persona encarna. Para crear una fuerza laboral verdaderamente diversa, considere más que la apariencia de una persona. Si bien la raza, el género y la edad sin duda contribuyen a la diversidad en el lugar de trabajo, la religión, la filosofía, la orientación sexual y la nacionalidad también son contribuciones importantes.

Reclutar empleados

Según la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, un empleador que quiera aumentar la diversidad debe examinar a sus empleados y evaluar dónde la empresa carece de diversidad. Luego, debe averiguar cómo transmitir oportunidades de trabajo a la población deseada. Por ejemplo, si la compañía desea agregar más empleados afroamericanos, entonces podría comenzar a publicar anuncios de trabajo en escuelas, centros comunitarios, iglesias, redes sociales o publicaciones ampliamente leídas, predominantemente afroamericanas. También puede considerar el uso de una campaña de boca a boca o asistir a ferias de empleo para promover la empresa.

Si bien es excelente promover la diversidad, todos los candidatos a un puesto deben ser tratados de manera justa. Es ilegal enfocar intencionalmente un proceso de reclutamiento para eliminar ciertos segmentos de la fuerza laboral.

Cualificaciones de contratación

Un empleador debe considerar solo una posible nueva contratación según sus calificaciones. Dicho esto, un empleador que busca aumentar la diversidad de la fuerza laboral puede considerar cambiar sus requisitos de contratación si grupos homogéneos solicitan constantemente los mismos trabajos. Por ejemplo, un empleador puede considerar sustituir la experiencia laboral adicional en lugar de un título universitario de cuatro años, ya que esto podría ayudar a reclutar segmentos de la población con menos oportunidades para asistir a la universidad.

Creando una cultura

Los empleadores que desean atraer una fuerza laboral diversa necesitan crear una cultura que valore la diversidad. En un artículo de Charlotte Business Journal titulado "Promover la diversidad en el lugar de trabajo", los expertos primero recomiendan examinar las políticas de la compañía, como programas de capacitación y evaluaciones de desempeño, para detectar sesgos no deseados. Luego, designe a alguien para crear y supervisar programas que enfaticen la igualdad y la comunicación abierta. Implementar redes y programas de mentoría que permitan a los trabajadores sentirse cómodos y expresar sus necesidades. Además, evita el trato preferencial, ya que crea resentimiento.

Acción afirmativa

La acción afirmativa es otra herramienta que puede aumentar la diversidad del lugar de trabajo, aunque es subjetiva a la ley. La Ley de Acción Afirmativa se define como “acciones apropiadas para superar los efectos de prácticas, políticas u otras barreras pasadas o presentes a la igualdad de oportunidades de empleo”. Un empleador puede decidir crear un programa de acción afirmativa voluntario si la compañía cree que existe una larga data. desequilibrio en una categoría de trabajo específica. Para garantizar la legalidad del programa, un tribunal examinará las cuotas y los objetivos de la empresa y determinará si interfiere con prácticas de igualdad de empleo. Es importante prestar mucha atención a los requisitos legales al implementar y ejecutar programas de acción afirmativa.