Estrategias de equipo de trabajo de alto rendimiento

El desarrollo de equipos de trabajo es una tradición establecida desde hace mucho tiempo para los gerentes que desean hacer bien el trabajo. Es importante crear estrategias que hagan que sus equipos trabajen al más alto nivel posible para que su negocio sea un éxito. Cree entusiasmo y energía en los equipos de trabajo definiendo objetivos, asignando roles clave y dando retroalimentación estructurada positivamente. Sus empleados apreciarán el desafío y el espíritu que buscan inculcar en su lugar de trabajo.

Especifique metas

La definición de objetivos específicos es una iniciativa clave para el inicio de un proyecto de equipo. Proporciona el trampolín perfecto para las ideas de logros cuando sus empleados saben exactamente lo que necesitan lograr. Establecer metas diarias o semanales para alcanzar los objetivos generales de su equipo ayuda a los trabajadores a mantenerse en el camino a medida que desarrollan plazos para completar las tareas. También necesita un objetivo final completo para luchar con recompensas tangibles adjuntas, como bonificaciones de pago y medio día libre, para mantener la motivación y la energía de los empleados en un nivel alto.

Construir la emoción

El entusiasmo por un proyecto aumenta el flujo de adrenalina en su equipo de trabajo, por lo que sus miembros estarán ansiosos y serán capaces de rendir a un alto nivel. Expresa tu entusiasmo por el trabajo frente a los miembros del equipo para inspirarlos. Aprovecha la naturaleza contagiosa de tu optimismo. Haga que los empleados hablen sobre el trabajo, planifique reuniones creativas que les permitan compartir sugerencias y elogiar a aquellos que están ansiosos por participar. Proporcione retroalimentación estructurada positivamente en todas las etapas de sus proyectos para que los empleados sepan cuándo están en el camino correcto y cuándo deben hacer ajustes.

Identidad del equipo

Sus equipos de trabajo se desempeñarán mejor si desarrollan una identidad particular. Esto requiere que los miembros del equipo definan quiénes son como una unidad en función de su unión como individuos. Los miembros del equipo podrían verse a sí mismos como los líderes e innovadores de la empresa, los iniciadores de proyectos, los instrumentos de rentabilidad o algún otro papel definitorio específico. Una vez que esta identidad está en su lugar, la unidad del equipo y la lealtad siguen. La Universidad de Defensa Nacional dice que la gerencia debe alentar el diálogo abierto, la confianza y la camaradería de los equipos para lograr un alto nivel de rendimiento.

Asignación de roles

Cada miembro debe tener un rol claramente definido para que el equipo de trabajo tenga éxito. De acuerdo con una publicación del Departamento de Justicia Criminal de la Universidad del Estado de Michigan, esta función se debe describir detalladamente para la empleada, de modo que sepa exactamente qué trabajo debe realizar, qué responsabilidades tiene y el marco temporal en el que está trabajando. Los roles individuales les dan a los empleados la seguridad de que son una parte integral y valiosa del equipo y sus estrategias para alcanzar un alto nivel de rendimiento.