Cómo manejar el rápido crecimiento en una pequeña empresa

El crecimiento en los negocios en general es algo bueno. Por lo general, significa más disponibilidad de recursos, más capital con el que trabajar y mayor visibilidad. Sin embargo, para las pequeñas empresas, el rápido crecimiento puede ser lo suficientemente desafiante como para soportar toda la operación si los que están al mando no saben cómo manejarlo y canalizan el crecimiento hacia un cambio positivo relacionado con el negocio. Hay algunos consejos clave para manejar efectivamente el rápido crecimiento en una pequeña empresa.

1.

Anticipe las necesidades potenciales. La forma más segura de evitar el desastre como pequeña empresa cuando está creciendo es planificar, planificar y luego planificar un poco más. Anticipe cualquier necesidad potencial para usted y su personal, y planee cómo reaccionar a los obstáculos. Planifique un crecimiento rápido y significativo y algo más modesto, para que, si continúa creciendo, tenga un plan implementado sobre cómo abordar las necesidades que surgen de ese crecimiento.

2.

Comunicarse con los empleados. A medida que su empresa atraviesa un período de rápido crecimiento, es probable que se produzcan cambios en los procedimientos y políticas. Es probable que su personal esté mejor capacitado para hacer frente a los golpes si saben acerca de cualquier cambio antes de tiempo. Explique que su compañía está en un período de crecimiento y que cualquier comentario que los empleados puedan proporcionar facilitará la transición. Puede incluir información sobre cómo el crecimiento beneficia al personal existente.

3.

Aumentar los recursos disponibles para el personal existente. Ya eres una pequeña empresa, y si estás experimentando un rápido crecimiento, entonces probablemente tengas más en tu plato de lo habitual. Esto puede abrumar rápidamente a un personal pequeño, así que respalde con mayores recursos. Esto podría ser ayuda temporal o bonificaciones por tiempo extra, o acceso a proveedores externos para tareas como contestar teléfonos, imprimir propuestas u otra ayuda administrativa. Cuanto más pueda ayudar a su personal, más probable será que manejen el crecimiento.

4.

Cuida tu dinero. El rápido crecimiento es un equilibrio precario de hacer dinero y gastar, y debe asegurarse de que el saldo permanezca intacto en todo momento para no excederse financieramente. Por otra parte, no desea traer una tonelada de capital fresco solo para sentarse en él. Úselo para proporcionar las herramientas y recursos a sus empleados para ayudar en el proceso de crecimiento.