Pautas para gestionar la diversidad en el lugar de trabajo

La diversidad en el lugar de trabajo es un tema cada vez más relevante y se refiere a las diferencias entre compañeros de trabajo, ya sea etnia, sexo, religión, edad, antecedentes o posición. Según un artículo de ZeroMillion.com, un recurso de negocios en línea, en la década de 1960, más del 60 por ciento de los trabajadores estadounidenses eran hombres blancos. Ahora, con una variedad de personas en la fuerza laboral, los mejores gerentes son aquellos que pueden administrar y promover eficazmente la diversidad en el lugar de trabajo.

Contratar empleados diversos y culturalmente conscientes

Incluso los mejores gerentes no pueden crear diversidad y conciencia cultural de la nada. Durante el proceso de entrevistas, busque personas que puedan contribuir con un personal diverso o personas que estén de acuerdo con su visión de la diversidad en el lugar de trabajo. Agregue diversidad a la lista de requisitos, o al menos un conocimiento, para los posibles empleados. La contratación de un personal diverso y con conocimientos culturales aumentará el número de perspectivas en la oficina, abrirá las líneas de comunicación con más grupos y, a su vez, aumentará la productividad, según un artículo sobre diversidad de 2004 en DiversityWorking.com.

Plan de retiro de oficina

Un retiro de oficina, ya sea un viaje de un día a un parque o un fin de semana en las montañas, puede ser un buen momento para que sus empleados se conozcan entre sí. Tal vez recientemente ha agregado algunas personas diversas a su equipo y desea que tengan una transición perfecta. Un retiro permite que sus empleados se conozcan fuera de la oficina y se vean en un entorno recreativo. Organice juegos de mesa, eventos deportivos y actividades de formación de equipos para el día o el fin de semana. Sea abierto sobre el hecho de que es un retiro de diversidad y formación de equipos. Según un artículo de la Universidad de Nebraska por John Leonard Harris sobre cómo planificar un retiro de diversidad, un componente esencial es designar un facilitador para guiar el fin de semana. Esta persona debe tener un conocimiento práctico de los problemas actuales y relevantes, las habilidades de las personas y ser respetada en el lugar de trabajo. El facilitador dirigirá las discusiones sobre una variedad de temas de diversidad e inspirará la conversación entre los empleados.

Establecer una política de puertas abiertas

A pesar de la cantidad de capacitación en diversidad que proporciona a su personal, surgirán problemas. Las personas se sentirán injustamente tratadas, las personas tratarán a los demás injustamente y la diversidad no siempre estará en la mente de los empleados. Pero una forma de combatir los errores que se producirán de vez en cuando es mantener una política de puertas abiertas. Informe a sus empleados que está disponible para conversar sobre temas relacionados con la diversidad y el lugar de trabajo, inquietudes sobre la productividad y temas relevantes. De acuerdo con un artículo sobre diversidad de Lenora Billings-Harris, una consultora de mejora de desempeño reconocida a nivel nacional, permitir que los empleados expresen sus preocupaciones cuando lo necesiten dará como resultado personas más felices y más productivas, mientras le da una idea de cómo mejorar la diversidad en su lugar de trabajo. en SideRoad.com.