Ejemplos de pronósticos financieros y no financieros a corto plazo en un plan estratégico

Los planes estratégicos son, por definición, a largo plazo, generalmente de tres a cinco años en el futuro. El plan establece el destino o los objetivos para la empresa y describe cómo se utilizarán los recursos para lograr esos objetivos y metas. El proceso de planificación es proactivo en lugar de reactivo. La administración analiza el entorno de la empresa y pronostica cambios en la tecnología, la demografía, el mercado y la competencia, para trazar un curso hasta llegar al destino elegido. El plan estratégico responde a tres preguntas básicas: ¿Dónde está su negocio ahora? ¿A dónde quieres que vaya el negocio? ¿Cómo llegará su negocio allí? Cada año del plan estratégico podría verse como un pronóstico a corto plazo.

Proyecciones financieras

Un plan estratégico debe incluir previsiones financieras anuales de ingresos, gastos e ingresos. El pronóstico anual, al menos para el primer año, se basa en el pronóstico mensual acumulado para los primeros 12 meses. Los años futuros pueden basarse en un aumento porcentual del primer año o continuar el pronóstico mensual por línea. El balance general se proyecta en función de los niveles de cuenta iniciales y los cambios como resultado de las operaciones, cualquier financiamiento adicional, el pago de la deuda y las ganancias o pérdidas en las ventas de activos. Además de los estados de pérdidas y ganancias y los balances, también suele completarse un estado de flujo de efectivo proyectado.

Recursos humanos

Los miembros del personal de la empresa, desde la alta dirección hasta la sala de correo, son los recursos humanos de la empresa. El nivel de personal que la empresa requiere para implementar las estrategias y planes de acción afecta los objetivos financieros a corto plazo. Por ejemplo, si se proyecta abrir otras tres tiendas dentro de los próximos seis meses, los empleados deberán ser contratados y capacitados para operar esas tiendas. Esos empleados y costos asociados están incluidos en el pronóstico. Las metas no financieras que no aparecen en el pronóstico financiero pueden incluir aumentar la retención de empleados a un cierto porcentaje, reducir la incidencia de posibles litigios cerca de cero y aumentar la satisfacción de los empleados hacia una meta específica. Sin embargo, estos objetivos afectan el resultado final, ya que una mayor tasa de retención de empleados, por ejemplo, significa un menor costo de capacitación.

Relaciones comunitarias

Las empresas no operan en un vacío. La comunidad a su alrededor afecta la cultura corporativa y el negocio contribuye a la comunidad. Algunas empresas establecen objetivos para involucrarse más en la comunidad como parte de una declaración de misión. El pronóstico a corto plazo podría incluir aportar dinero a organizaciones benéficas y eventos locales. El pronóstico también puede incluir aumentar la participación de los empleados en la comunidad en un cierto porcentaje o permitir el uso de las instalaciones de la empresa para la recaudación de fondos. No hay costos asociados con estos últimos ejemplos. Estos esfuerzos se realizan para aumentar la visibilidad y la buena voluntad de la empresa.

Promociones

Las promociones forman parte de la estrategia de marketing de la empresa e incluyen publicidad, relaciones públicas, ferias comerciales y el establecimiento de una presencia en Internet. Una función que a veces se pasa por alto en un pronóstico a corto plazo es la publicidad. A diferencia de la publicidad, la publicidad es gratuita, ya que el espacio de los medios no se paga. La creación de un programa de comunicados de prensa, alertas de medios y redes sociales a través de sitios gratuitos como Facebook, Twitter y Google+ no tiene ningún gasto de bolsillo, aunque sí requiere que un empleado escriba y distribuya el comunicado, interactúe con Los medios de comunicación y la red establecida.