Buenos consejos de liderazgo

Como empresario, no solo es propietario de un negocio y empleador, también es un líder. En una operación de pequeña empresa, sus empleados dependen en gran medida de usted como guía y también tienen una gran participación en el éxito de su empresa. Si siente que sus habilidades de liderazgo pueden faltar, algunos consejos básicos pueden serle de ayuda.

Estar ahi

Quizás su negocio se haya desarrollado hasta el punto en que haya podido entregar las operaciones diarias a otros. Según el Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados (SCORE, por sus siglas en inglés), este puede ser un momento en que una empresa comienza a deslizarse debido a una falta de dirección. Incluso si no está administrando activamente el negocio usted mismo, aún debe estar allí a menudo para proporcionar liderazgo y asegurarse de que las cosas funcionen sin problemas.

Predicar con el ejemplo

Si espera que las personas trabajen duro para usted, establezca el ejemplo trabajando duro. Sea el primero en llegar y el último en irse, y no pida a otros que realicen tareas que usted no haría o no podría hacer. La forma en que trata a sus clientes también establecerá el tono para sus empleados, así que trátelos con respeto y cortesía si desea que sus trabajadores hagan lo mismo.

Conozca su negocio

Aprenda todos los aspectos de su negocio y sepa cómo realizar cada función de trabajo. Obtendrá el respeto de sus empleados al saber tanto o más acerca de sus trabajos individuales como lo hacen ellos, y podrá ofrecer orientación si necesitan ayuda. Como propietario de una pequeña empresa, puede haber ocasiones en las que deba intervenir y realizar un trabajo en particular debido a una enfermedad o vacaciones.

Mantenga su puerta abierta

Mantenga una política de puertas abiertas donde sus empleados tengan la libertad de pasar para hacer una pregunta o hacerle saber lo que piensan. De acuerdo con el sitio web de Switzer, una puerta cerrada crea la percepción de inaccesibilidad y puede hacer que sus empleados crean que necesitan resolver las cosas por sí mismos. Solo mantenga la puerta cerrada si tiene una reunión privada o una conversación telefónica.

Comparte tu visión

No deje a sus empleados en la oscuridad sobre sus metas y sueños para su negocio. Al compartir su visión con ellos, hace que cada empleado sea un socio en su empresa y es probable que estén más dispuestos a seguirlo. Si tiene planes de crecimiento, por ejemplo, compartir esto con sus trabajadores puede darles una sensación de entusiasmo sobre el futuro de los negocios, así como su propio futuro.