Técnicas de motivación de empleados buenos y malos

Motivar a los empleados puede ser uno de los aspectos más desafiantes de dirigir una empresa. De la misma manera, también puede ser una de las partes más simples y gratificantes. Sin embargo, hay varias maneras de motivar a los empleados. Algunas de las técnicas para motivar a los empleados pueden ser positivas, mientras que otras pueden ser contraproducentes.

Motivación financiera

La motivación financiera puede ser una técnica de motivación tanto buena como mala. Según la Universidad Estatal de Weber, una de las principales desventajas de los incentivos financieros para motivar a los empleados es que puede hacer que el empleado se vea a sí mismo y valore a su empleador en términos del salario que gana. Esto es especialmente perjudicial en términos del uso de aumentos salariales para motivar a los empleados. Cuando los empleados no reciben estos aumentos a intervalos regulares, pueden comenzar a percibir su desempeño y su autoestima de forma negativa. Sin embargo, cuando los empleados están motivados con otros incentivos financieros como la participación en los beneficios, tienden a estar motivados en su propio nombre y también en nombre de la empresa.

Gestión individualizada

Una técnica de motivación que tiene una ventaja es el uso de la gestión individual y la motivación de los empleados. La revista Leigh Buchanan of Inc. señala que las empresas utilizan con éxito técnicas de motivación individualizadas al descubrir qué es lo que hace que cada empleado funcione y usar eso como fuente de inspiración y crecimiento. Proporcionar a los empleados horarios flexibles y otros beneficios individuales muestra al empleado que la empresa se preocupa por él como individuo y está cuidando de su bienestar. La desventaja de la administración y motivación individualizada es que puede consumir mucho tiempo, agotar recursos y ser muy difícil debido a la variedad de formas en que los empleados responden a diferentes formas de motivación.

Educación

Los empleados que saben más pueden hacer más y es más probable que hagan más en nombre de la empresa. Margaret Steen, de HR World, indica que los empleadores pueden motivar a los empleados al ayudarlos a alcanzar sus objetivos profesionales a través del desarrollo profesional y la educación continua. Es más probable que los empleados sean leales y aprecien las oportunidades brindadas por los empleadores. Enseñar a los empleados las habilidades en el trabajo puede motivar a los empleados a hacer un buen uso de sus habilidades y hacer un mejor trabajo.

Refuerzo positivo y negativo

El refuerzo positivo es otra buena manera de motivar a los empleados. Por lo general, los empleados no quieren que se les diga lo contrario o de manera negativa cuando no cumplen con las expectativas. En cambio, encontrar el lado positivo de lo que el empleado ha logrado y brindar algunos elogios positivos puede ir mucho más allá que denigrar a los empleados y simplemente decirles lo que han hecho mal. En cambio, decirles a los empleados lo que han hecho bien y lo que pueden hacer para mejorar motivará a los empleados a rendir mejor que simplemente catalogando sus fallas.