Obtención de referencias de su personal para el talento

Las personas que trabajan actualmente en su empresa a menudo tienen las mejores ideas de quién más podría trabajar con usted. Sus empleados conocen la cultura en el lugar de trabajo y los valores que tiene, y es probable que tengan conocidos personales o profesionales que encajen bien en su empresa. Use varias estrategias para hacer que su personal refiera nuevos talentos.

Ventajas

Como empleador, la búsqueda activa de referencias de sus empleados actuales tiene varios beneficios. La primera es que es probable que obtenga un grupo de solicitantes más calificado. Sus empleados serán selectivos en lo que recomiendan para los puestos. También pueden recomendar a personas que están altamente calificadas pero que no están buscando trabajo en este momento, y de lo contrario no habrían solicitado. Además, puede reducir sus costos de contratación porque no tiene que hacer tantos anuncios, utilizar agencias de talento o pasar mucho tiempo revisando los currículos. Por último, su personal se sentirá más leal a la empresa si los incluye en el proceso de contratación de nuevos talentos.

Comunicar aperturas

Si bien su personal puede estar pensando con frecuencia en personas que serían una buena opción para unirse a su compañía, es menos probable que lo hagan cuando no hay vacantes inmediatas. Cuando tenga un puesto que le gustaría ocupar, comunique esta apertura a su personal. Envíe un memorándum con una breve descripción del trabajo y una lista de las calificaciones que debe tener un candidato para que sus empleados actuales puedan estar pensando en quiénes son quienes pueden cumplir esa función.

Aceptar la entrada de personal

Establezca un sistema para que el personal transmita los currículos de talentos potenciales o para que los solicitantes mencionen quiénes del personal lo remitieron a usted. Indique claramente a su personal cómo deben pasar las referencias. Una opción es hacer que la persona del personal obtenga un currículum del potencial talento, escriba una carta de recomendación y envíe los dos documentos a usted. Otra opción es haber reclutado talento para llenar una solicitud regular, pero indicar quién en la empresa los refirió al puesto. Luego puede hablar con esta persona sobre la referencia.

Incentivos de ofrecimiento

Si bien su personal puede esforzarse por hacer recomendaciones para mejorar la empresa o ayudar a un amigo, obtendrá las mejores recomendaciones si ofrece incentivos. Establezca una estructura de incentivos en la que el empleado que se refiere obtenga un bono en efectivo por cada persona que obtenga el trabajo y trabaje durante al menos 90 días. Si le preocupa el volumen de negocios después de ese punto, distribuya el incentivo entregando parte del mismo al momento de la contratación y un poco más después de cada mes que se quede el nuevo empleado.