Desafíos futuros en recursos humanos

La función de recursos humanos no existía antes del siglo XX. En el siglo XXI, la función de recursos humanos ha pasado por cambios radicales debido a la aparición de tecnologías habilitadas para Internet y la explosión de la economía global. Por ejemplo, las juntas de trabajo en línea presentan a las empresas una multitud de candidatos talentosos, pero esto representa un desafío para el personal de Recursos Humanos porque, para ocupar puestos limitados, deben analizar un número asombroso de currículums.

Medios de comunicación social

Los profesionales de recursos humanos de hoy en día podrían usar sitios web de redes sociales, como Facebook y LinkedIn, para tener una mejor idea de los candidatos para un trabajo. Con el objetivo de profundizar, los RR.HH. tendrán que usar las redes sociales para el beneficio de la organización en un mercado laboral extremadamente competitivo tanto para los candidatos como para las empresas contratantes. Los profesionales de recursos humanos deben estar listos para captar el mejor talento antes que el competidor, y esto podría significar comenzar el diálogo incluso antes de que se aplique el candidato. Los participantes de las redes sociales a menudo establecen sus configuraciones de perfil en privado, por lo que el personal de Recursos Humanos deberá desarrollar un conocimiento profundo de las herramientas de redes sociales y los motores de búsqueda en línea para descubrir la información que necesitan.

Globilización

Internet ha abierto el mercado laboral, extendiendo el grupo de talentos a casi todos los rincones del mundo. En el siglo XXI, los profesionales de recursos humanos reclutan candidatos de varios países que hablan diferentes idiomas y practican costumbres que pueden ser diferentes a las de los empleados locales de la empresa. Esto provoca cambios en las políticas de recursos humanos típicas, ya que el personal debe abordar inquietudes como la sensibilidad cultural y étnica. RH también deberá prestar mucha atención a las disparidades salariales entre los empleados locales y sus homólogos en otros países.

Rotación de personal

La rotación de personal continuará siendo un problema de recursos humanos. Los empleados continúan después de un período de aproximadamente cuatro años, señala el sitio web de Fast Company. Por lo tanto, atraer y retener nuevos talentos se convierte en la próxima prioridad para los profesionales de recursos humanos. Muchas compañías grandes ofrecen salarios altos, oficinas elegantes y paquetes de beneficios extensos, lo que dificulta la contratación y la retención de un buen personal para las pequeñas empresas, que a menudo luchan solo para pagar el alquiler debido a sus oficinas. Proporcionar un entorno de aprendizaje y nuevas oportunidades dentro de la organización puede ayudar a retener a los empleados que contribuyen, porque el empleado adquiere experiencia incluso cuando se vuelve más comercial.

Ambiente de trabajo propicio

Crear un entorno de trabajo que aumente la moral de los empleados y mejore el rendimiento continuará siendo un desafío para los recursos humanos. El crecimiento del negocio es directamente proporcional a la contribución de los empleados y la propiedad de las tareas en el trabajo. Para crear un entorno que aumente la moral de los empleados y provoque un sólido desempeño de los empleados, el personal de recursos humanos debe participar plenamente en el negocio y debe estar al tanto de qué equipo necesita ser cambiado o mejorado y requiere capacitación y orientación adicionales.

Plan de sucesión

La continuidad del negocio es uno de los requisitos principales de una organización y un desafío continuo para los recursos humanos. Si bien ninguna empresa debe depender de individuos específicos, la pérdida de miembros del equipo central puede tener fuertes efectos secundarios en la moral de los empleados. Los empleados pueden tener dificultades para aceptar el reemplazo de personal clave de fuentes externas, y un desplazamiento repentino puede causar interrupciones en el trabajo y crisis en los compromisos con los clientes. Para sobrevivir a estos cambios repentinos y prevenir problemas de ajuste, el departamento de recursos humanos debe ser proactivo en la planificación de la sucesión. El personal de recursos humanos debe identificar, preparar, proporcionar exposición y agregar responsabilidades de trabajo a los empleados clave.