Ejercicios divertidos para que los nuevos empleados se conozcan

El inicio de un nuevo trabajo es emocionante e intimidante. Cuando se contrata un grupo de nuevos empleados al mismo tiempo, es un ajuste tanto para los empleados nuevos como para los veteranos. Hay muchas maneras en que los empleados actuales pueden hacer que la transición sea más cómoda para las nuevas contrataciones, pero es igual de importante que las nuevas contrataciones se conozcan entre sí.

Juegos para romper el hielo

El primer paso para que los nuevos empleados se conozcan es aprender nombres. Convierte esto en una actividad divertida jugando un juego de nombre pantomima. Pida a cada empleado que coloque un adjetivo o adverbio aliterado frente a su nombre, como Jogging Joe. Haga que los empleados escriban los nombres mientras gritan. Cada empleado declara su propio nombre, y además repite todos los anteriores. Este ejercicio calienta al grupo y ayudará a cada persona a recordar nombres y algo acerca de cada nuevo empleado.

El juego de Cuatro Hechos le da a cada participante la oportunidad de contarle al grupo algunas cosas sobre sí misma. Haga que cada empleado escriba cuatro hechos sobre ella, pero indíquele que haga que uno de ellos sea falso. Cada empleado leerá la lista de hechos al grupo. Los otros intentan determinar qué hecho no es cierto. Este ejercicio estimula la conversación entre todos los empleados nuevos, mientras permite que el grupo aprenda los hechos entre sí.

Reuniones de grupo

Planifique que todos los empleados nuevos se reúnan en grupo, como un almuerzo en la oficina, un cóctel, una fiesta de pizza, una cena u otra actividad que sea apropiada para el negocio. Esto le da a los nuevos empleados tiempo para conversar en un ambiente informal donde pueden discutir otras cosas además del nuevo trabajo. Para estimular las conversaciones, distribuya tarjetas de índice con una pregunta impresa en cada una. Las preguntas pueden ser sobre la ciudad de nacimiento, trabajos anteriores, matrimonio e hijos, pasatiempos y comidas favoritas. Pida a cada empleado que se turne para plantear las preguntas a otros empleados nuevos en la reunión. Haga que los gerentes o empleados veteranos se mezclen con los grupos de nuevos empleados para estimular las conversaciones y garantizar que todos los nuevos empleados se sientan cómodos.

Proyectos

Dentro de las primeras semanas de empleo, programe un proyecto en el que todos los empleados nuevos puedan trabajar juntos. Esto puede ser un proyecto relacionado con el trabajo, o elegir un proyecto voluntario que se completará fuera de la oficina. Centrarse en un proyecto en equipo le dará a cada miembro una nueva perspectiva sobre sus compañeros de trabajo. También es una oportunidad para que los gerentes observen el papel que cada empleado asume como parte de un equipo, como líderes emergentes, negociadores y solucionadores de problemas.

Consejos

Además de que los nuevos empleados se conozcan entre sí, también es aconsejable crear eventos que familiaricen a los nuevos empleados con otros compañeros de trabajo, el entorno de la oficina y la cultura corporativa. Divida a los nuevos empleados en grupos pequeños y asigne un empleado veterano para dirigir un recorrido por la oficina. Incluya una parada en cada departamento para que los nuevos empleados puedan ver el diseño, conocer a los jefes de los departamentos y hacer preguntas. Pida a cada departamento que cree un ambiente acogedor mientras los nuevos empleados recorren el área.

Haga que todos los empleados nuevos asistan a una orientación. Distribuya información sobre la compañía, paquetes de nuevas contrataciones, etiquetas de nombre, información de beneficios y manuales para empleados, si corresponde. Permita suficiente tiempo para preguntas y discusiones de seguimiento.

Asigne mentores a pequeños grupos de empleados nuevos hasta que cada uno se adapte al nuevo trabajo. Los empleados nuevos que están aclimatados en un ambiente acogedor se convertirán en embajadores de otros empleados nuevos en el futuro.