Diferentes tipos de decisiones de promoción

En una pequeña empresa, es vital para sus resultados que tome buenas decisiones de promoción para poner a la persona adecuada en el rol correcto. Algunas decisiones son fáciles, especialmente si ya existe un plan de sucesión. Sin embargo, otras opciones de promoción son difíciles cuando tiene varios empleados calificados para elegir.

Criterios establecidos

Algunas promociones se basan completamente en criterios preestablecidos de lo que se espera del empleado. Los requisitos, las calificaciones y la experiencia pueden ser criterios utilizados para promover a un trabajador a una nueva posición. Por ejemplo, algunos trabajos pueden requerir una licenciatura en un campo en particular, una licencia, capacitación en certificación o un número específico de años de experiencia laboral. Las habilidades y habilidades también son criterios que crean una base para los procesos de toma de decisiones. Estos pueden incluir habilidades de liderazgo, experiencia de gestión, habilidades de marketing o capacidades de presupuesto.

Archivos de personal

Los archivos de personal pueden ser útiles al tomar decisiones de promoción. Muchos gerentes se refieren a información sobre las evaluaciones y evaluaciones de desempeño de un empleado, evaluaciones de habilidades, acciones disciplinarias y registros de asistencia. Un empleado que califica bien en todas las áreas puede ser elegido para una promoción sobre uno que tiene asistencia repetida o problemas disciplinarios.

Potencial del empleado

Los gerentes a menudo ven potencial en los empleados jóvenes y les dan oportunidades para demostrar su valía. Las buenas actitudes, la voluntad de hacer lo que sea necesario y la capacidad de aprender a menudo se perciben como buenos atributos en los empleados, incluso si carecen de las calificaciones o los requisitos de trabajo completos. Los empleadores a menudo ven las habilidades necesarias para convertirse en un buen gerente o supervisor en un empleado sin experiencia.

Evitar la discriminación

Por encima de todo, se deben tomar decisiones de promoción que eviten la discriminación. Independientemente del rol, todos los empleados deben considerarse sin importar la discapacidad física, raza o sexo, entre otras categorías.

Favoritismo

A pesar de los intentos de protegerse contra esto, muchas promociones aún se basan en el favoritismo, las conexiones y las amistades, según un estudio de 2011 de la Universidad de Georgetown. En estas situaciones, se evita la información objetiva al elegir a alguien para la promoción. Los empleadores a menudo promueven a los empleados que les gustan y disfrutan pasar el tiempo con ellos. Ser un buen comunicador a menudo se cita como una razón para la promoción, sin embargo, algunos supervisores promueven a los empleados simplemente porque tienen una buena relación con el jefe.