Lucha contra la alta rotación

Controlar la alta rotación es esencial para mantener la productividad y los estándares de calidad en su negocio. Si bien se espera cierta reducción de personal, una gran cantidad de empleados que abandonan su empresa pueden afectar negativamente su capacidad de éxito. Identifique las causas de la alta rotación para encontrar soluciones que conduzcan a una mejor retención del personal.

Asegurar una formación adecuada

Desarrollar un plan para mejorar la formación. La capacitación insuficiente dificulta que sus empleados hagan bien su trabajo y pueden afectar los niveles de confianza. Los empleados que no reciben una capacitación exhaustiva se frustran fácilmente y dejan la empresa. Revise el programa de capacitación de su empresa y analice las deficiencias de los departamentos. Asegúrese de que los manuales estén completos y escritos en un lenguaje fácil de entender. Pase el tiempo mirando una posición de alta rotación a través de los ojos del empleado para averiguar dónde se pueden realizar mejoras. Pídales a los empleados veteranos que sirvan como mentores de nuevos empleados para ayudar a los nuevos empleados a recibir la capacitación adecuada desde el principio.

Contratar a los empleados adecuados

Durante el proceso de la entrevista, verifique que los empleados potenciales tengan las habilidades y experiencia adecuadas. Pruebe a un candidato sobre su capacidad para usar un paquete de software o una máquina en particular. Haga preguntas en profundidad sobre las habilidades y experiencias previas para determinar si el empleado potencial puede manejar los desafíos de la posición. Proporcione a los solicitantes una descripción de trabajo realista y permítales hablar con posibles compañeros de trabajo durante el proceso de entrevista. Esto puede ayudarlo a identificar posibles problemas de compatibilidad antes de extender una oferta de trabajo. Informar a los solicitantes si un trabajo no tiene potencial de avance durante el proceso de entrevista. Ser honesto acerca de las trayectorias profesionales ayudará a reducir el número de empleados nuevos que renuncian poco después de la contratación debido a frustraciones con la falta de potencial de crecimiento.

Mejorar la comunicacion

Con frecuencia, discuta proyectos, metas, éxitos, problemas y políticas con los empleados para ayudarlos a sentir que son una parte valiosa de su equipo. La insatisfacción con la administración es una causa común de alta rotación. Cuando los gerentes no se comunican eficazmente con los miembros del personal, no reconocen los logros o no tratan a los empleados de manera injusta, los empleados pueden decidir que es hora de encontrar un nuevo trabajo. Mejore la satisfacción de los empleados con la gerencia al reconocer los éxitos, ya sea verbalmente o con un premio monetario. Solicite opiniones y sugerencias a los miembros del personal y utilice algunas de esas sugerencias para fomentar un ambiente de equipo.

Problemas de compensación

Implementar un sistema estándar de evaluación de salarios para todos los empleados para garantizar que los empleados reciban un pago justo en función de sus habilidades, logros y años de servicio. Los empleados no tienden a permanecer en empleos si sienten que no reciben una compensación justa. Si su presupuesto lo permite, aumente los salarios en general para ayudar a mejorar la satisfacción y la moral de los empleados. Si no puede aumentar sustancialmente los salarios, es posible que pueda mejorar otras áreas de compensación, como ofrecer bonificaciones a los mejores empleados o aumentar el tiempo de vacaciones. Proporcionar seguro médico y dental a bajo costo para los empleados u ofrecer opciones de compra de acciones como opciones adicionales para compensar salarios más bajos.