Ejemplos de maneras de retener a los empleados

Mantener un personal bien capacitado estabiliza su pequeña empresa, dándole el ancla que necesita para la producción y la rentabilidad. Para retener a los empleados, debe trabajar para darles un alto nivel de satisfacción laboral. Puede mejorar la experiencia laboral de los empleados de diversas maneras, incluso ofreciendo una compensación justa, proporcionando un ambiente agradable y seguro y demostrando su aprecio por el trabajo duro, el talento y la autoconfianza.

Salarios justos

Los empleados merecen una compensación justa por el trabajo que proporcionan. Los salarios no solo brindan a los empleados los medios para sostenerse a sí mismos, sino que también contribuyen a que los empleados se sientan valorados. Compare la compensación que ofrece con la proporcionada por pequeñas empresas similares en su área. Esfuércese por hacer que sus tarifas sean competitivas. Recompense el excelente desempeño en el trabajo con aumentos o bonificaciones como sea posible.

Ambiente de trabajo pacífico

Se lo debemos a su personal para proporcionar un lugar seguro y tranquilo para trabajar. Nunca coloque a sus empleados en situaciones peligrosas o ilegales ni los equipe con equipos inadecuados. Esforzarse por mantener conciliador las relaciones con los empleados. Tener diálogos abiertos sobre amenazas al bienestar físico y emocional. Maneje estos problemas de manera decisiva y rápida para ayudar a prevenir futuros acontecimientos.

Valor de entrada del empleado

Escucha lo que dicen tus empleados. Déles retroalimentación positiva para presentar ideas, pensar "fuera de la caja" y desafiar la vieja manera de hacer las cosas. Implementar sus sugerencias cuando sea factible. Este método de operación demostrará a los empleados que son valorados en su empresa.

Oportunidades de promoción

Los empleados nunca deben creer que no pueden crecer dentro de su negocio. Proporcionar oportunidades para la promoción a varias posiciones dentro de su operación. Cree nuevos puestos y desafíos cuando un empleado demuestre su capacidad para proporcionar a la empresa nuevos servicios. Deje que se demuestre a sí misma en un papel efectivo recién formado que aumenta las ganancias. Kelly Gilmore, cofundadora de CONNECT, revela que una gran cantidad de oportunidades desafiantes es a menudo la única manera de mantener a sus mejores empleados.

Evitar la microgestión

Perderás empleados si los microgestionas. Nadie disfruta de alguien mirando por encima de sus hombros mientras trabaja. Tampoco es recomendable revisar cada pieza de trabajo que realiza su empleado. Demuestre su fe en los trabajadores y hágales saber que confía en ellos, permitiéndoles el espacio que necesitan para concentrarse, crear y producir. Stephen Lloyd, que escribe para el Centro para la Vida Consciente en Naperville, Illinois, dice que los gerentes que están demasiado preocupados por ver cada movimiento que hace un empleado ahogarán la creatividad en el lugar de trabajo y perderán el tiempo de todos. Recuerde, la independencia genera confianza y hace que los trabajadores sean responsables ante usted y ellos mismos. Obviamente, debe intervenir si surgen problemas o si se presenta un bajo rendimiento, pero los buenos empleados no requieren una presencia dominante y sufren en un entorno de este tipo.