Cómo escribir un plan de negocio agrícola

Las operaciones agrícolas enfrentan muchos más desafíos que otras empresas. Consideraciones como el riesgo de producción, los desafíos climáticos y las demandas de ganado pueden convertirse rápidamente en un perjuicio para una granja no planificada y no organizada. Mientras crea el plan de negocios de su granja, abordará estos desafíos potenciales y desarrollará estrategias para contrarrestar esas diversidades mientras mantiene el éxito.

1.

Cree un resumen ejecutivo para su negocio agrícola. Incluya los objetivos y las misiones de su empresa y explique los objetivos a corto y largo plazo de la granja. Proporcionar una breve revisión de las tendencias de la industria agrícola, los patrones de crecimiento y los puntos de vista económicos. Enumere la descripción comercial legal de su negocio agrícola, como propietario único, sociedad o corporación.

2.

Complete un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la operación de su granja. Identifique la competencia de su granja y use el análisis FODA para determinar cómo puede diferenciar su granja de la de la competencia. Identifique las especialidades de su granja, como las vacas criadas orgánicamente para la leche orgánica y la carne kosher.

3.

Explica las estrategias de marketing de tu granja. Incluya un pronóstico para la cantidad de clientes objetivo y las ventas, como 25 millones de galones de leche o 100, 000 cajas de huevos cada año. Explique los métodos que utilizará su operación de granja para generar a sus clientes, tales como contratos gubernamentales, ferias comerciales y contratos de mayoristas.

4.

Dirigir las operaciones de su operación de granja. Describa el equipo y los materiales que la granja necesita para ejecutar una operación eficiente. Incluya los costos de cada pieza de maquinaria, así como los costos de materiales y suministros, como macollas, tractores, semillas, fertilizantes, barriles y cualquier otro artículo que se requiera para operar su granja.

5.

Identifique las regulaciones gubernamentales que su operación de granja deberá cumplir. Averigüe cómo su granja manejará aspectos de operación tales como el manejo de estiércol, la seguridad de los trabajadores, los requisitos de zonificación y la conservación del suelo.

6.

Resuma la fuerza laboral de su granja y explique los insumos laborales. Cree un organigrama para explicar el flujo de responsabilidad y cree una breve descripción del trabajo para cada puesto. Enumere los departamentos separados de la operación de su granja y las responsabilidades de cada supervisor de departamento. Incluya el costo de los salarios y beneficios para cada empleado e identifique los intervalos de pago, como las nóminas semanales, quincenales o mensuales.

7.

Explique las finanzas de su granja en forma escrita e incluya los estados financieros reales. Cree una explicación por escrito de cómo su operación pretende generar ganancias. Presente algunas tablas para enfatizar los pronósticos financieros. Use la sección financiera para proporcionar al lector una comprensión clara de los beneficios y estrategias pronosticadas.

8.

Cree un apéndice para su plan de negocios. Incluya documentos de respaldo, como contratos con proveedores, pólizas de seguro, análisis de la industria, formularios de impuestos y otra documentación que respalde la información y los hallazgos de su plan de negocios.

Cosas necesarias

• Investigación de la industria
• Información financiera