Ejemplos de análisis de ratios en la gestión de recursos humanos

Determinar las necesidades de recursos humanos de su empresa y planificar adecuadamente la dotación de personal puede ayudar a diferenciar a su empresa de sus pares. Al incorporar a las personas correctas, ya que su compañía tiene los recursos para reclutar, contratar y retener a estas personas, mejor posicionará a su compañía para crear y aprovechar las oportunidades. Su empresa puede utilizar el análisis de relación como una herramienta para ayudar a determinar sus necesidades de gestión de recursos humanos.

Definición

El análisis de la relación es el proceso de determinar la demanda futura de recursos humanos mediante el cálculo de la relación entre una variable de negocio en particular y el número de empleados que necesita una empresa. Le ayuda especialmente a pronosticar las necesidades de personal impulsadas por el crecimiento.

Ratios de demanda

Las instituciones educativas y relacionadas a menudo utilizan índices de demanda para ayudar a determinar sus necesidades de recursos humanos. Un índice de demanda en este caso ilustra el número de un grupo requerido para supervisar a otro grupo. Por ejemplo, usted opera una escuela charter elemental que requiere un máximo de 25 estudiantes por cada maestro. Se abre un nuevo complejo de apartamentos y casas adosadas que trae a 100 nuevos estudiantes a la escuela. Tu escuela debe contratar a cuatro maestros más para satisfacer la demanda.

Relación personal a rendimiento

La relación entre el personal y el rendimiento lo ayuda a determinar la cantidad de esfuerzo o actividades que tomará contratar a un nuevo empleado para un trabajo en particular. Por ejemplo, digamos que la respuesta a vacantes de empleo anteriores fue que, por cada diez currículos que revisó, uno pareció lo suficientemente interesante como para hacer una entrevista de selección telefónica, lo que dio como resultado una proporción de diez a uno. Por cada cinco entrevistas telefónicas, tres parecían ser suficientes para una entrevista en persona, lo que resultó en un índice de detección de cinco a tres teléfonos. Por cada cinco candidatos que entrevistó, dos fueron lo suficientemente buenos como para hacer ofertas, lo que resultó en una proporción de cinco a dos entrevistas personales. Para determinar cuántos currículos necesita para contratar exitosamente a una persona, debe sumar estos índices.

Ratio de productividad

El índice de productividad evalúa cuántas personas se necesitan para realizar una cierta cantidad de trabajo o, alternativamente, cuánto trabajo puede realizar cada persona. Muchas empresas pequeñas asignan ámbitos laborales más amplios a los empleados. Si su empresa lo hace, calcule la productividad por alcance de trabajo, no por un trabajo en particular. Calcule la relación de productividad dividiendo la carga de trabajo por el número de personas. Esta relación funciona bien cuando las cargas de trabajo y las capacidades permanecen bastante consistentes.