Ejemplos de ratios de rotación de inventario

Una forma común en que los analistas e inversionistas miden el desempeño de una compañía que vende bienes es mediante el uso de razones financieras. Un índice que es útil para evaluar la efectividad de una empresa al utilizar su inventario para generar ventas es el índice de rotación del inventario. Hay dos variaciones de la relación que proporcionan la misma visión, pero desde diferentes puntos de vista.

Índice de rotación de inventario

La fórmula para calcular el índice de rotación del inventario es el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario promedio de la compañía. El primer paso para calcular la proporción es extraer el monto del costo de los bienes vendidos de la cuenta de resultados de una empresa. Este saldo solo informa los costos en que incurre la empresa para comprar, modificar y almacenar los bienes que realmente vende durante el año. Sin embargo, no incluye el costo de los bienes que la compañía aún mantiene en inventario. Para calcular el inventario promedio para el denominador de la relación, debe obtener un balance general que informe los saldos finales y los saldos iniciales. Calcular el promedio requiere sumar los saldos de inventario inicial y final y dividirlo por dos.

Ejemplo de rotación de inventario

Para ilustrar cómo la relación es útil, acceda a los estados financieros de 2010 de Wal-Mart y extraiga los datos pertinentes para calcular la proporción. El inventario promedio de Wal-Mart fue igual a $ 33.84 mil millones, representando el saldo de inventario inicial de $ 34.51 mil millones y el saldo final de $ 33.16 mil millones dividido por 2. Wal-Mart informó que el costo de los bienes vendidos fue de $ 304.66 mil millones. Por lo tanto, el índice de rotación de inventario resultante fue igual a un poco más de 9. Esto le indica que Wal-Mart agota y repone su inventario nueve veces al año para satisfacer la demanda de los consumidores de sus productos. El objetivo de cualquier minorista es tener un alto índice de inventario, ya que siempre es mejor vender el inventario en el menor tiempo posible. Cuanto más tiempo una empresa conserva su inventario, más gastos incurre para almacenarlo, lo que en última instancia reduce las ganancias. Además, cuando hay una baja rotación de inventario, indica que la compañía no está proyectando con precisión cuál es la demanda de los productos que vende.

La relación es más útil para comparar compañías dentro de la misma industria. Por ejemplo, si un competidor tiene un índice de inventario de 7, esto indica que Wal-Mart es más eficaz para estimar la demanda y, desde la perspectiva de un inversionista, tiene una ventaja competitiva.

Volumen de negocios en días

Una pequeña variación del índice de rotación del inventario analiza la cantidad de días que una compañía tiene inventario en sus tiendas y almacenes antes de que se venda a los clientes. Esto proporciona la misma información que el índice de rotación original, pero se reporta en términos de la cantidad de días en lugar de los tiempos por los que se reemplaza el inventario.

Volumen de negocios en días ejemplo

Para calcular la proporción de rotación en días del inventor, simplemente divide 365 días por la proporción de inventario de 9. En términos de las operaciones de Wal-Mart, esto da como resultado una relación de aproximadamente 41 días. Esencialmente, esto significa que Wal-Mart retiene la posesión física de su inventario antes de una venta por un promedio de 41 días. Ya que a Wal-Mart le cuesta dinero almacenar el inventario, cuanto más tiempo retiene la posesión, más caro se vuelve. Por lo tanto, cuanto más bajo sea el índice de rotación en días del inventario, más felices serán los accionistas de Wal-Mart.