Ejemplos de estrategias presupuestarias efectivas

Un presupuesto efectivo proporciona más que un pronóstico o seguimiento de ingresos y gastos. Una pequeña empresa puede usar su presupuesto para mantenerse al tanto de las tendencias financieras que puede usar para aprovechar el buen desempeño inesperado y reaccionar a tiempo ante las caídas en el flujo de efectivo. Mantenga su presupuesto flexible para ayudar a su empresa a mantenerse en el camino.

Atar los gastos a los ingresos

Vincule ciertas áreas de sus gastos a los ingresos para mantener los gastos bajo control. Por ejemplo, puede establecer su presupuesto de marketing como un porcentaje de los ingresos, gastando menos cuando recibe menos. Tenga cuidado de no reducir demasiado la publicidad cuando disminuyen las ventas, si eso es lo que consigue ventas; Utilice esta estrategia para asegurarse de que considere aumentar su comercialización si está funcionando.

Seguimiento de promedios y cantidades reales

Si está utilizando una hoja de cálculo simple para hacer un seguimiento de sus ingresos y gastos, cree una columna que haga un seguimiento de sus cifras promedio cada mes, mientras realiza un seguimiento de los gastos e ingresos reales. Por ejemplo, si tiene una prima de seguro trimestral de $ 400, su columna promedio mostrará un gasto mensual de seguro de $ 100, mientras que sus columnas mensuales mostrarán un gasto cero para esto en ocho meses y $ 400 en cuatro meses diferentes. Esto le permitirá tener suficiente dinero disponible cada mes para cubrir todos los gastos y establecer metas de ingresos mensuales para cumplir con sus deudas anuales.

Comisiones de nivel

Si tiene una fuerza de ventas, pague una comisión más grande por ventas nuevas que el desempeño de años anteriores. Volver a firmar una cuenta puede no aumentar sus ingresos y requiere menos esfuerzo que atraer nuevos clientes. Recompense a su fuerza de ventas con un incentivo adicional al ofrecer mayores comisiones por nuevas ventas o mayores ventas a los clientes existentes. Por ejemplo, si pagó una comisión del 15 por ciento por una venta de $ 100, 000 a XYZ Inc. el año pasado, este año pagará el 15 por ciento por los primeros $ 100, 000 que XYZ gasta con usted y el 20 por ciento de cualquier cantidad que supere los $ 100, 000. Realice un seguimiento de estas diferentes comisiones en los presupuestos que se proyectan. ingresos.

Romper la cabeza

Es importante conocer el costo real de su producto o servicio, lo que significa que deberá asignar los gastos generales a cada unidad producida. Los gastos generales incluyen elementos que no contribuyen directamente a la creación de su producto y servicio, como servicio de Internet, teléfonos, luces, calefacción, primas de seguros, marketing y otros costos similares. Conocer sus gastos generales exactos le ayudará a calcular correctamente el precio de su producto. Por ejemplo, si le cuesta $ 200, 000 en materiales y mano de obra fabricar 200, 000 widgets, su costo para hacer cada widget es $ 1. Si tiene $ 150, 000 en gastos generales, su costo por widget es en realidad $ 1.75. Sabiendo esto, puede establecer su precio por widget en $ 2 cada uno si su objetivo es obtener un beneficio del 15 por ciento, o $ 52, 500.