Lista de verificación de evaluación de empleados

Las empresas generalmente realizan evaluaciones de empleados anualmente o semestralmente. Los gerentes a menudo evalúan a los nuevos empleados después de sus primeros 90 días de trabajo. La alta gerencia puede usar la información recopilada a través de las evaluaciones de los empleados para otorgar promociones y aumentos de sueldo. Una lista de verificación de evaluación de empleados mantiene al supervisor evaluador en la pista y asegura que revisa todas las áreas de desempeño importantes. Normalmente, los comentarios y calificaciones asociados con la evaluación se escriben directamente en la lista de verificación.

Establecer expectativas

Los supervisores deben describir claramente las expectativas y los objetivos para el empleado al comienzo del período de evaluación. Los empleadores no pueden esperar un desempeño satisfactorio de los empleados que no entienden las expectativas del gerente. La comunicación de estos estándares de desempeño desde el principio le permite al empleado establecer objetivos personales para cumplir de manera eficiente los estándares de desempeño.

Calendario de evaluación de la programación

El personal directivo debe informar a sus empleados el plazo para el período de evaluación. Al momento de la contratación, los empleados deben saber las fechas de inicio y finalización definidas para sus períodos de evaluación. Algunas compañías requieren que los empleados realicen una autoevaluación justo antes de la evaluación formal. Los gerentes pueden enviar los formularios y las fechas de vencimiento de este componente a los empleados.

Recopilar información de apoyo

Los documentos y otras pruebas de desempeño le dan más autoridad a la evaluación final del gerente evaluador. Esta documentación puede incluir premios, nuevas certificaciones, capacitación, advertencias o medidas disciplinarias y los artículos que el empleado haya producido en el curso de su trabajo diario. Los gerentes deben mantener una lista diaria o semanal de desempeño y confiabilidad de los empleados como se observa a lo largo del período. Esto proporciona evidencia histórica de calidad o mal desempeño.

Medida de rendimiento

Los gerentes deben evaluar los resultados del trabajo completado por el empleado durante el período de evaluación. Los empleados deben presentar una lista de todos los trabajos completados con fechas de finalización al gerente en el momento de la revisión. El gerente luego verifica su lista para asegurarse de que no se perdió nada. También señala áreas de mejora o disminución en el desempeño del empleado y puede ofrecer elogios o consejos basados ​​en estas observancias.

Comunicarse con compañeros de trabajo

El gerente de evaluación debe hablar con los compañeros de trabajo de la empleada con respecto a sus opiniones sobre su desempeño y participación como parte de un equipo. Esta información puede resultar valiosa cuando se hacen recomendaciones finales a la gerencia superior.

Reunión cara a cara

El último paso consiste en programar una reunión cara a cara con el empleado para analizar el resultado de la evaluación. El gerente comunica las áreas que necesitan mejoras, así como las áreas donde el desempeño ha alcanzado o superado las expectativas.