Estructura divisional de una sociedad de cartera

Una sociedad de cartera es aquella que existe únicamente para mantener un porcentaje del stock total de otra compañía o compañías, en un intento de diversificar o expandirse mediante la adquisición. Por lo tanto, es capaz de ejercer influencia sobre los negocios subsidiarios que conforman su cartera de inversiones. Las compañías holding son flexibles y pueden vender acciones de compañías débiles fácilmente. Sin embargo, son difíciles de administrar y controlar, ya que muchas empresas individuales operan dentro de su alcance.

Estructuras organizacionales

La estructura organizativa define la disposición de la interacción entre recursos, personas y tareas dentro de una organización. Por lo general, se representa en forma de gráfico, con roles, títulos y posiciones enumerados en forma de cascada. Hay muchos tipos de estructuras organizativas, que incluyen la estructura organizativa simple, la estructura organizativa funcional y la estructura divisional. Las estructuras simples son comunes en organizaciones pequeñas e informales que tienen un propietario y unos pocos empleados. Una estructura funcional es aquella en la que las tecnologías, las personas y las tareas se dividen en grupos funcionales separados (como finanzas, operaciones, marketing, recursos humanos), y cada grupo trabaja independientemente de los demás. Una estructura divisional es aquella en la que una oficina central corporativa gobierna varias divisiones autónomas que tienen componentes funcionales completos. Cada división funciona como una entidad comercial separada.

Estructura divisional de una sociedad de cartera

Una sociedad de cartera es un tipo de organización divisional en la que una entidad corporativa central y única controla financieramente una gran colección de divisiones y negocios no relacionados, pero tiene poco control o participación gerencial. Cada negocio subsidiario dentro de la compañía tenedora tiene una estructura funcional.

Ventajas

Según Thomas L. Wheelen, autor del libro "Conceptos de gestión estratégica y política comercial", la estructura divisional de una sociedad de cartera es adecuada para grandes organizaciones que tienen participaciones en diversas empresas que operan en diferentes industrias. Las estructuras de las sociedades de cartera divisionales son comunes en entornos externos turbulentos donde la tesorería centralizada gestiona los presupuestos y los fondos para sus subsidiarias.

Desventajas

Los autores del libro "Gestión estratégica" afirman que la estructura divisional de una sociedad de cartera fomenta la competencia entre las filiales por los recursos a nivel corporativo. La alta dirección no siempre es clara sobre la cantidad de autoridad y control que se otorga a los gerentes de división. Existe una falta de coherencia de las políticas entre las divisiones y el potencial de aumento de los costos debido a las funciones de duplicación. Según el libro, otra desventaja importante de la estructura divisional es que a la compañía en general a menudo le resulta difícil mantener una imagen corporativa general.