Las desventajas de los equipos en una organización

Cuando una organización crea equipos, la división dentro de la organización puede ocurrir. A veces esta división puede dar como resultado una competitividad que mejora la productividad. Sin embargo, antes de implementar equipos en una organización, debe considerar las desventajas asociadas con los equipos.

Retrasos

Las organizaciones deben compensar los inevitables retrasos que resultan de la creación de nuevos equipos. Cuando el equipo genere nuevas ideas, el equipo tendrá que discutirlas. Esto generalmente requiere reuniones. Las organizaciones que implementan equipos necesitan establecer políticas para que estas reuniones sean más efectivas. La reunión siempre debe tener un propósito y una meta. Esto permite que las reuniones se desarrollen de manera más eficiente y no desperdicie el tiempo de la organización o de los miembros del equipo. Las reuniones de equipo a menudo pueden convertirse en reuniones sociales si no se gestionan adecuadamente, y esto puede resultar en retrasos para la organización.

Conflicto

Cuando unes a un grupo de personas, el conflicto es un resultado común. La organización debe reconocer los diferentes tipos de conflicto que existen dentro de los equipos y lidiar con estos conflictos inmediatamente. El conflicto cognitivo resulta de problemas relacionados con las diferencias de opinión. El conflicto cognitivo ocurre con frecuencia porque las experiencias que cada miembro del equipo trae a la mesa producen diferentes puntos de vista sobre diferentes temas. El conflicto afectivo, por otro lado, resulta de diferencias personales entre los miembros del equipo. Este tipo de conflicto tiene un efecto más destructivo en el equipo, lo que resulta en argumentos, hostilidad y resentimiento.

Proceso de decisión

En las organizaciones que utilizan la toma de decisiones de una sola persona, las decisiones se pueden tomar rápidamente. Sin embargo, una vez que la organización implementa equipos, necesita el aporte de varias personas. Esto puede prolongar el proceso de toma de decisiones y complicar la toma incluso de las decisiones más simples. La organización debe capacitar a los equipos y sus líderes para tomar decisiones oportunas. Además, al tomar decisiones, el consenso puede convertirse en parte de la cultura del equipo. Esto puede sofocar la creatividad y la innovación dentro de la organización.

Productividad

Al implementar equipos, las organizaciones pueden experimentar una productividad disminuida. Un período de ajuste puede ocurrir después de formar nuevos equipos. Este ajuste puede requerir capacitación y puede disminuir la productividad dentro de la organización. Además, los miembros de un equipo no pueden participar por igual. Debido a que el resultado es el resultado de los esfuerzos del equipo, la organización puede tener dificultades para identificar a los actores débiles y abordar los problemas en consecuencia. Muchos equipos no son propicios para usar la imaginación y pueden restringir a las personas que no trabajan bien en un ambiente de equipo.