Desventajas en el aumento de la diversidad en el lugar de trabajo

Las comunidades empresariales admiran a los empleadores que se esfuerzan por aumentar la diversidad en toda la fuerza laboral. Sin embargo, las empresas que implementan sus estrategias para aumentar la diversidad enfrentan una serie de desafíos. Los desafíos relacionados con la receptividad a la capacitación y la priorización de las decisiones de contratación basadas en la diversidad pueden transformar esos desafíos en desventajas.

Entrenamiento obligatorio

El aumento de la diversidad en el lugar de trabajo a menudo incluye capacitación obligatoria en diversidad, durante la cual los empleados, supervisores y gerentes reciben lecciones sobre cómo interactuar mejor con los clientes, clientes y empleados que representan a poblaciones diversas. La capacitación obligatoria para algunos empleados es equivalente a obligar a los empleados a aceptar la diversidad a toda costa, independientemente de su exposición personal y sus experiencias. La capacitación que se impone a los empleados puede tener consecuencias involuntarias. Los empleados que sienten que la capacitación sobre diversidad no debe ser obligatoria pueden creer que el mero concepto de diversidad es más importante que cualquier otro tipo de capacitación y desarrollo de empleados que el empleador proporciona para mejorar las habilidades y capacidades de los empleados.

Gerente de contratación de autoridad

En nombre de la creciente diversidad en el lugar de trabajo, los empleadores pueden sentirse presionados para reclutar solicitantes de diversos grupos. Muchos gerentes de contratación creen que los edictos de los empleadores relacionados con el aumento de la diversidad requieren que pasen por alto a los solicitantes mejor calificados en favor de los postulantes que aportan diversidad a la organización, no necesariamente talento. En estas circunstancias, los gerentes de contratación pueden comenzar a resentirse de cómo la creciente diversidad en el lugar de trabajo afecta su capacidad para ejercer un juicio independiente, así como su autoridad para tomar decisiones de contratación.

Relaciones de trabajo

Los empleados que se dan cuenta de que el objetivo de la empresa es aumentar la diversidad pueden sentir que son menos importantes si no representan a las poblaciones típicas y diversas que se centran en la raza, el sexo, el origen nacional, la edad y la discapacidad. En un lugar de trabajo donde los empleados no pertenecen a poblaciones diversas, estos empleados pueden sentirse infravalorados y no apreciados solo por el hecho de que no representan la diversidad. También pueden creer que los empleados de diversos grupos tienen más oportunidades de progreso, lo que altera las relaciones de trabajo que una vez tuvieron con colegas y compañeros de trabajo.

Innumerables alojamientos

Si bien la premisa de la diversidad en el lugar de trabajo es el respeto mutuo, hacer acomodaciones para las demandas de numerosos grupos diversos puede convertirse en una carga para los empleadores, dificultando la administración de la diversidad. Las solicitudes de los empleados y las restricciones de trabajo basadas en la religión, el origen nacional, el género y la raza pueden volverse abrumadoras si su lugar de trabajo tiene tanta diversidad que se necesita un miembro del personal de recursos humanos a tiempo completo para mantenerse al tanto de las necesidades de los diversos grupos en el lugar de trabajo. . Los ejemplos de acomodar a numerosas poblaciones diversas incluyen la traducción de materiales a múltiples idiomas y tener intérpretes disponibles para reuniones con empleados, acomodar las ausencias de los empleados debido a prácticas religiosas o discapacidades, así como ajustar el horario comercial para que coincida con los horarios preferidos para empleados con diferentes estilos de trabajo y obligaciones personales.