Desventajas de formar una estructura organizacional formal

De acuerdo con Booz y la Compañía, los propietarios de pequeñas empresas generalmente pueden beneficiarse más de una estructura informal para su negocio que de una estructura organizativa formal, pero deben buscar un equilibrio entre los dos para lograr la máxima eficiencia y flexibilidad. Si bien puede parecer que una estructura formal aumenta la productividad y las ganancias en papel, los propietarios de pequeñas empresas deben entender y abordar el impacto que una estructura formal tiene en sus empleados, o la nueva estructura puede causar una disminución en las ganancias.

Rigidez

Si bien una gran empresa se beneficia de la división rígida de roles y responsabilidades en el lugar de trabajo, una pequeña empresa puede beneficiarse más cuando los empleados desempeñan múltiples roles. Los empleados prefieren un entorno de trabajo que ofrezca nuevas oportunidades de aprendizaje y tareas desafiantes, de acuerdo con PricewaterhouseCoopers. Una estructura organizativa que limite a los empleados a tareas especializadas puede disuadirlos de aprender nuevas habilidades y responsabilidades que no están directamente relacionadas con sus tareas.

Comunicación

Los empleados y los propietarios de pequeñas empresas pueden comunicarse mejor entre sí de manera informal en lugar de utilizar canales formales, aumentar la lealtad y mejorar las relaciones con los empleados. Los empleados en una estructura organizativa formal no pueden ofrecer sugerencias o comunicar problemas y problemas laborales entre sí y con el propietario de la empresa. En las organizaciones formales, los empleados reciben información limitada sobre el funcionamiento del negocio, lo que puede disminuir su productividad y dejarlos menos seguros de su futuro en la empresa.

administración

Si bien una estructura organizativa formal puede mejorar la eficiencia de su negocio, los propietarios tienen que contratar gerentes adicionales para hacer cumplir las reglas del negocio y garantizar que los empleados realicen sus tareas especializadas. Los empleados suelen abandonar su lugar de trabajo debido a conflictos con la administración, por lo que los propietarios de pequeñas empresas deberán dedicar más tiempo a capacitar a los supervisores para mantener relaciones positivas con los empleados y abordar los conflictos entre la administración y los trabajadores.

Retencion

Si el propietario de una pequeña empresa estructura rígidamente un lugar de trabajo, como aumentar los estándares para los códigos de vestimenta o establecer niveles adicionales de burocracia, algunos empleados abandonarán su trabajo o serán menos productivos, porque prefieren la autonomía laboral y los lugares de trabajo flexibles, según el Instituto de Familias y Trabajo. Un aumento en la rotación de empleados puede dejar al propietario de una pequeña empresa con una escasez de personal calificado, lo que aumenta sus gastos para contratar y capacitar a nuevos talentos y ocasionar pérdidas de productividad que pueden afectar la rentabilidad de su negocio.