Las desventajas de disminuir la gerencia media

En tiempos económicos difíciles, menos profesionales deben preocuparse por quedarse "atrapados en el medio". Los gerentes intermedios a menudo son los primeros en irse cuando las finanzas se ponen rígidas en una empresa. Esto es especialmente cierto en las grandes corporaciones. Como propietario de una pequeña empresa, debe considerar cómo la reducción de los gerentes intermedios afecta a las empresas y evitar cometer errores similares. Tenga cuidado de no eliminar demasiados puestos de gerencia media, ya que estos roles son vitales para el éxito general de su negocio. Estos gerentes son el vínculo clave entre usted y los supervisores de sus empleados. Un gerente intermedio mantiene la política de la compañía, identifica a los candidatos a la gerencia y supervisa los proyectos de varios departamentos.

Reducción de modelos de roles de gestión

Los gerentes intermedios funcionan como representantes de su estilo de gestión y protocolos elegidos. Estas personas muestran a otros en roles de supervisión, como jefes de departamento y gerentes de proyecto, cómo comportarse en sus roles. Según el Boston College, los gerentes intermedios brindan los medios esenciales para promover las fortalezas o competencias de la compañía a aquellos que supervisan. Una disminución en la gerencia media significa menos modelos de roles de la empresa y la mayor probabilidad de que los supervisores no entiendan cómo actuar y dirigir a los empleados.

Mayor carga de trabajo en el resto del personal

Si disminuye la gerencia media en su empresa, la carga de trabajo en otros aumenta considerablemente. Como propietario de una pequeña empresa, tendrá que asumir más responsabilidades de capacitación y reclutamiento de líderes potenciales. Los gerentes de departamento y de proyecto también deben asumir el trabajo que antes era responsabilidad de los gerentes intermedios. Deben asumir más tareas de planificación, lidiar con los conflictos de los empleados y completar más papeleo. Esto significa que tendrán menos tiempo para supervisar directamente a sus empleados. Una mayor carga de trabajo para todos los que permanecen en la administración conduce a más estrés y menos satisfacción en el trabajo, lo que es un mal presagio para la empresa en general.

Menos oportunidades de avance

Una compañía que ha reducido su personal de administración media limita las oportunidades de avance para los líderes potenciales en la organización. Falta el paso entre la supervisión de los empleados y la alta gerencia. Esto significa que sus supervisores no tienen la oportunidad de aprender habilidades importantes que generalmente se perfeccionan en la gerencia media. También es probable que su pequeña empresa tenga pocas vacantes, si las hay, en el ámbito más alto de la administración.

Aumenta el miedo con respecto a la seguridad laboral

Los empleados de las empresas que se reestructuran en forma de administración media decreciente a menudo temen por la seguridad laboral. El razonamiento es que si una empresa puede permitirse perder gerentes, también puede sobrevivir sin otros empleados. Sus empleados naturalmente se preocuparán de que sus trabajos estén en peligro cuando elimine estas posiciones. Los gerentes restantes también considerarán que sus trabajos están en peligro porque menos líderes a menudo significa más dificultad para mejorar el estado financiero de la empresa, y la responsabilidad por esta falta de éxito les pertenecerá.

Bloquea el progreso al inhibir el proceso de cambio

La reducción de la fuerza de la gerencia media afecta negativamente el progreso dentro de un negocio. Esto se debe a que el flujo de ideas progresivas requiere cambios que a menudo se inhiben entre los rangos superior e inferior de la administración. Según un artículo en el sitio web de Edinburgh Training and Conference Venue, los mandos intermedios son los motivadores del negocio, los que pueden defender ideas y animar a otros a que también las adopten. Los gerentes intermedios son vitales para recibir sugerencias de cambio para que usted pueda implementarlo a través de su pequeña empresa. Además, los mandos intermedios son receptores de ideas rentables de los empleados que administran. Refinan las ideas y se las presentan para su aprobación. Sin la gerencia intermedia, los cambios son más difíciles y es menos probable que ocurran.