Por qué fallan las organizaciones de voluntarios

Las organizaciones de voluntarios parecen que deberían durar para siempre. Sin costos de mano de obra, un grupo de personas que ofrecen libremente su tiempo para una causa en particular deben operar indefinidamente y no cerrar por ninguna razón. Sin embargo, los grupos de voluntarios con frecuencia fracasan, y el culpable suele estar relacionado con la forma en que estos grupos proporcionan significado y valor a las personas que donan su tiempo y talento a la causa.

¿Por qué ser voluntario?

Cuando las organizaciones de voluntarios fallan, la causa a menudo se relaciona con una desconexión entre la motivación de un individuo para ser voluntario y la forma en que el grupo maneja su grupo de simpatizantes. Las personas se ofrecen voluntariamente para retribuir a la comunidad, para apoyar una causa o para sentirse socialmente conectados con los demás. Algunas personas se ofrecen voluntariamente para el reconocimiento o para ejercer influencia dentro de la comunidad. Un grupo de voluntarios que quiera evitar el colapso debe ser consciente de la amplia combinación de motivaciones que llevan a las personas a ser voluntarios y estructurar sus operaciones de acuerdo con ellas.

Gestión de Voluntarios

Los grupos de voluntarios de pequeña escala a menudo fracasan porque el liderazgo del grupo no recompensa a los voluntarios por su apoyo o permite un ambiente donde los voluntarios luchan entre ellos por la influencia sobre el grupo más grande. Un entorno de liderazgo en el que "todo vale" y no hay responsabilidades asignadas a los miembros voluntarios puede crear animosidad entre los miembros cuyas razones competitivas para el voluntariado se enfrentan entre sí. Una fuerte cultura de liderazgo que esté dispuesta a "despedir" a voluntarios que no encajan bien, es un buen primer paso para evitar este tipo de fracaso organizativo.

Además, los grupos que ponen demasiada carga en muy pocas personas verán tasas más altas de agotamiento de voluntarios, sin candidatos obvios para llenar el vacío. La planificación de la sucesión para los puestos clave en la organización, especialmente los miembros de la junta, es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier organización.

Administracion de recursos

Los grupos voluntarios que dependen de los fondos donados para operar pueden cerrar cuando las donaciones se agotan o el liderazgo del grupo comete errores fatales en la asignación de esos fondos. Por ejemplo, a principios de 2010, el grupo de voluntarios influyentes ACORN dejó de operar cuando un escándalo bien publicitado incitó al Congreso a recortar las subvenciones federales al grupo. A veces, cuando se forma un grupo para recaudar fondos para un propósito específico, para comprar tierras que se entregarán a una organización sin fines de lucro para la preservación del medio ambiente, el grupo puede no cumplir con el objetivo y luego cesar las operaciones.

Causa cambios

A veces, una organización de voluntarios fracasará porque la causa que la rodea cambia. Por ejemplo, un grupo comunitario que se forma en protesta por la demolición planeada de un lugar de referencia local puede colapsar después de perder una gran batalla judicial y el punto de referencia está programado para su demolición. O, un grupo que recauda fondos para la quimioterapia de un niño puede disolverse cuando se recaudan suficientes fondos y el niño entra en remisión con éxito. Cuando la causa que motiva al grupo cambia fundamentalmente, la membresía o incluso la existencia continua de un grupo de interés organizado puede cambiar, incluso hasta el punto de disolución.

Problemas de red

Las redes de voluntarios fallan cuando la red ya no es capaz de atraer a suficientes personas para reponer las filas de los nuevos miembros. Este fenómeno puede llevar a la "crianza" o la práctica de tener el mismo grupo pequeño de personas que ejercen una influencia desproporcionada en el grupo. Para tener éxito, un grupo debe continuar solicitando voluntarios y buscando nuevos voluntarios fuera del grupo habitual de candidatos.

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