Cómo generar ideas de negocios a partir de las pasiones

Muchas empresas comenzaron como resultado de la pasión empresarial de una persona y el impulso para ver cómo se materializa. Una pasión debe dirigirse a un enfoque y una dirección específicos para garantizar que el negocio futuro tenga éxito. El enfoque debe reducirse para poder comercializar con éxito productos y servicios. El futuro propietario de un negocio también debe tener una comprensión de las necesidades del cliente para el producto y el servicio y debe contar con fondos o socios. Los propietarios de negocios deben estar bien informados sobre lo que se están metiendo, tanto los pros como los contras de las ideas de negocios generadas a partir de las pasiones antes de seguir una dirección particular.

1.

Haz una lista de tus pasiones en orden de mayor a menor. Esto implica elegir qué pasión te gustaría perseguir por encima de las demás. Escriba las pasiones en términos o categorías generales en lugar de direcciones específicas. Por ejemplo, en lugar de decir que su pasión es comenzar una agencia de publicidad especializada en diseño web, escriba que está interesado en los medios y el marketing.

2.

Haga una lluvia de ideas de ideas de negocios sobre cómo estas pasiones se pueden usar para iniciar un negocio. Enumere ideas de negocios específicas y ejemplos para cada pasión en su lista. Por ejemplo, si su pasión es escribir, entonces podría crear una empresa de escritura independiente, periódico, revista, editorial de libros o desarrollar clases y cursos de escritura profesional.

3.

Elige las tres mejores ideas de negocios y las pasiones que más te interesen. La idea de negocio que más le interesó puede ser más baja en la lista que su pasión principal. Esto esta bien. Mantenga la lista y utilícela para consultar en el futuro si sus ideas de negocios principales no funcionan.

4.

Determine la necesidad de sus tres mejores ideas de negocios. Una idea de negocio no se convertirá en un negocio viable y rentable si no se necesita el servicio o el producto. Esto puede implicar mirar a los competidores y ver si la necesidad ya se está cumpliendo en otros lugares. Determine si tiene algo que ofrecer que otro negocio no tenga.

5.

Enumere los aspectos positivos y negativos de perseguir la idea de negocio entre los tres primeros. En este paso, las empresas futuras deben determinar los costos de inicio, los costos operativos y otras opciones y consideraciones de financiamiento y financiamiento. Considere hablar con un mentor u otro negocio similar acerca de los costos y beneficios potenciales de iniciar el negocio.