¿Por qué dar retroalimentación a los subordinados?

Dar retroalimentación y evaluaciones de desempeño es esencial para desarrollar competencia, eficiencia y efectividad en sus subordinados. Aunque a menudo es una de las tareas más difíciles para un supervisor o gerente, la retroalimentación produce resultados valiosos cuando se realiza correctamente. Este proceso de cultivo le permite configurar y mejorar la motivación subordinada, la productividad, el comportamiento y los conjuntos de habilidades. Además, los comentarios sobre los préstamos ofrecen a los subordinados el beneficio de conocer su posición y su progresión en su posición.

Progreso

Los subordinados no pueden desarrollarse completamente sin intervalos de retroalimentación tanto programados como no programados que apuntan a su progreso. La base de conocimientos y los conjuntos de habilidades de los subordinados no pueden mejorar sin observar, evaluar y evaluar. Comunicar qué habilidades de trabajo necesitan mejorar es una parte integral del proceso de progresión, y proporcionar información en las áreas que necesitan capacitación adicional le permite planificar un seguimiento del desarrollo en conjunto, enfocándose en las habilidades que desea obtener.

Correcto

Proporcionar comentarios también le permite abordar el comportamiento incorrecto antes de que llegue al punto de no retorno. Establecer un diálogo con evaluaciones consistentes y constantes que revisen y resalten las áreas problemáticas muestra que recibir retroalimentación correctiva es una ocasión para crecer y desarrollarse. Discutir y asesorar sobre acciones impropias o comportamiento negativo brinda a los subordinados la oportunidad de alterar y modificar su desempeño, adaptándose a un comportamiento más adecuado y aceptable para las condiciones de trabajo y el ambiente.

Informar

Sin una retroalimentación específica, clara y directiva, los subordinados no tienen idea de si están haciendo un buen trabajo. La mayoría de los empleados quieren estar informados y conscientes de cómo sus superiores perciben su desempeño. La retención de comentarios con frecuencia hace más daño que beneficio en las relaciones de supervisor subordinado. Por ejemplo, los empleados con bajos niveles de rendimiento o problemas de comportamiento inadecuado que se dejan sin revisar pueden complicar aún más los problemas. Del mismo modo, la falta de retroalimentación le da a los subordinados una falsa percepción de que su comportamiento o sus acciones son aceptables y no hay necesidad de cambiar.

Motivar

Dar retroalimentación a los subordinados, tanto positiva como negativa, aumenta la motivación y el deseo de desempeñarse mejor. Reconocer y reconocer el trabajo arduo, la dedicación y la meticulosidad del personal por lo general los motiva e inspira a continuar. Proporcionar una crítica constructiva alienta correctamente a los empleados a rendir mejor para recibir aprobación y elogios en la próxima sesión de comentarios. Además, no dar una respuesta positiva por un trabajo bien hecho a aquellos que están prosperando parece despreciable y puede hacer que los empleados pierdan la motivación.