¿Qué es un buen porcentaje de nómina para una tienda minorista?

Como propietario o administrador de una tienda, usted tiene mucho que considerar al presupuestar los gastos de nómina. Los minoristas necesitan personal para cubrir el piso de abierto a cerrado, procesar las nuevas llegadas de envíos, organizar la mercancía y realizar un inventario. Desea utilizar los dólares de nómina de manera inteligente para atender a sus clientes, pero no perder ventas. Un punto de referencia como el porcentaje de ventas le permite establecer un presupuesto inicial para mano de obra que está en línea con su industria.

Porcentaje de método de ventas

Las nóminas del presupuesto de las operaciones minoristas utilizan los diferentes porcentajes de ventas, según un estudio de referencia de métricas de Forbes de 2010. Los negocios de venta directa llegaron con la tasa más baja (12.6 por ciento) de las industrias orientadas al por menor examinadas, y las que vendían neumáticos, accesorios y piezas para autos tenían el gasto medio más alto en nómina, con un 16.6 por ciento de las ventas. Las tiendas de ropa y muebles se ubicaron entre estos dos extremos con 15.1 y 14.5 por ciento de las ventas, respectivamente. Si su tienda tiene ventas anuales de $ 350, 000 y la mano de obra le cuesta $ 60, 000 por año, está gastando el 17.1 por ciento de las ventas en nómina, un poco más alto que los valores de referencia promedio en el estudio.

Presupuesto de nómina alternativa

Decidir cuánto invertir en nómina no es una ciencia exacta, en el comercio minorista. Gastar el 17.1 por ciento de las ventas para atender su tienda puede no ser suficiente algunas semanas y demasiado en otras épocas del año. Según la investigación de la Escuela de Negocios de Harvard, recortar la nómina cuando las ventas bajan para mantener esa tasa constante puede perjudicar su negocio a largo plazo. El estudio recomienda presupuestar la carga de trabajo general de la tienda, ya que encontró que los recortes de personal afectaron la capacidad de comercialización, lo que perjudicó las ventas. El seguimiento de las horas de trabajo, las ventas y el tráfico peatonal establecen el historial para respaldar sus decisiones presupuestarias.

Preocupaciones especiales de personal

Sus ventas y datos de tráfico muestran las horas punta para sus cajas registradoras cuando el fortalecimiento del personal de ventas tiene sentido. A pesar de que ahorrar una media hora de mano de obra cada semana podría ayudarlo a alcanzar su objetivo en dólares, su programa debe incluir compensaciones de turnos para abrir y cerrar, descansos y comidas. Puede evitar los problemas de cobertura de comidas y descansos programando turnos de cuatro horas, pero esto requiere más personas disponibles. La disponibilidad representa un gran desafío de programación, considerando el fin de semana, las vacaciones y las horas de funcionamiento diarias inherentes al comercio minorista, combinadas con la necesidad de equilibrar las habilidades de los empleados y los niveles de experiencia. Emplear a menores de edad introduce la necesidad de cumplir con las restricciones de la legislación laboral con respecto al total de horas y horas del día en que pueden trabajar.

Programación de eventos

Los horarios semanales que prepara pueden mantenerlo en el buen camino o cambiar su presupuesto de nómina al rojo. Los eventos deportivos y de la comunidad local pueden afectar el tráfico de la tienda y, si se pasan por alto, pueden generar nóminas u oportunidades perdidas. Por ejemplo, cuando los equipos de profesionales locales llegan a los playoffs, los compradores pueden permanecer pegados a sus televisores, en lugar de navegar por sus pasillos. Por otro lado, un evento comunitario o de centro comercial puede atraer visitantes que terminan comprando. Basar los dólares programados para grandes eventos, como el Viernes Negro, en un porcentaje de las ventas esperadas puede ayudarlo a igualar los niveles de personal con el aumento de volumen.