Prácticas no éticas y el estado de ingresos de absorción

El costo por absorción es una forma de contabilidad que incluye o absorbe todos los costos fijos y variables en el costo de fabricación de un artículo, incluidos los costos de mano de obra, materiales y gastos generales. Cuando esta forma de cálculo de costos se utiliza en un estado de resultados, está abierta a prácticas no éticas a través de la manipulación de los costos, los activos y los valores de inventario, y puede utilizarse para hacer que el desempeño de la empresa parezca mejor de lo que realmente es.

Tergiversación

Una de las prácticas no éticas más obvias en un estado de resultados que refleja el costo de absorción es la tergiversación de los costos reales. Al incluir el costo de los gastos generales con los costos de mano de obra y materia prima en el costo total de producción, es posible ocultar ciertos costos asignándolos a categorías a las que no pertenecen. Por ejemplo, incluir gastos excesivos en entretenimiento bajo los costos de comercialización en el estado de resultados puede no ser ético. Incluso si el valor del gasto se encuentra dentro del presupuesto y las directrices de la empresa, la cantidad gastada en marketing se tergiversa para los directores y accionistas.

Expensación desigual

Algunos artículos que deben pagarse anualmente se gastan a lo largo del año en una cantidad fija por mes. En un estado de resultados de absorción mensual, es simple omitir un mes de gastos prepagos para que el costo de producción se vea más bajo y, por lo tanto, la rentabilidad parece mejor. La cantidad se puede agregar al estado de resultados para un mes diferente, por ejemplo, el mes anterior, porque si los accionistas ya han terminado de revisar el estado de resultados anterior no estarán al tanto del ajuste.

Manipulación de los activos.

Los activos representan ingresos futuros, y el costo de absorción inferior a la cuenta de resultados puede mostrar un valor de activos más alto que el que realmente tiene la compañía. Por ejemplo, la compañía produjo 600 unidades a un costo de $ 5 cada una, pero solo vendió 500. El inventario restante de 100 unidades tiene un valor de costo de $ 500, que se difiere al siguiente período contable, donde se puede representar como un activo de ese valor, cuando en realidad el costo variable es menor.

Ocultar los malos meses

El ajuste de los costos totales de fabricación para un mes en particular puede ocultar temporalmente el hecho de que la empresa está perdiendo dinero. Por ejemplo, si las ventas para el mes son bajas, los gastos en la cuenta de resultados de absorción pueden ajustarse para reflejar un porcentaje de ganancia estable al reasignar ciertos costos a otros meses. Esto puede ayudar a que la compañía se vea como si valiera más de lo que es y elevar el precio de la acción basándose en información falsa. Los costos se pueden volver a asignar a los meses correctos antes de la auditoría final, y es posible que el ajuste ni siquiera se note si el desempeño general del año ha sido bueno.