¿Cuál es el primer paso para comenzar mi propio negocio?

Una de las primeras consideraciones al iniciar un negocio es decidir qué vender. Algunas personas convierten los pasatiempos en negocios, vendiendo artículos en los que están familiarizados. Otros usan su experiencia laboral para comenzar a consultar empresas. Otra consideración es cómo financiar un negocio, incluido el uso de sus ahorros o la obtención de un préstamo. Sin embargo, el primer paso real para comenzar su negocio es crear un plan de negocios.

Licenciamiento

Su plan de negocios debe incluir las licencias que necesitará para comenzar su negocio. Por ejemplo, según Business.gov, la mayoría de las compañías que venden productos o servicios minoristas necesitarán hacer negocios como y las licencias de los proveedores. Ambos pueden obtenerse a través de su ayuntamiento local o la oficina de administración del condado. El DBA le permite registrar su nombre comercial. La licencia de un proveedor le permitirá cobrar impuestos sobre las ventas a los clientes dentro de su estado. Además, algunos dueños de negocios pueden necesitar otras licencias. Por ejemplo, el propietario de una licorería necesitará una licencia de licor.

Productos y servicios

Su plan de negocios también debe definir su industria y sus mercados, incluidos los productos que venderá. Describe cómo producirás u obtendrás tus productos. Por ejemplo, es posible que necesite un proveedor mayorista o fabricante. Póngase en contacto con la Asociación Nacional de Mayoristas para productos potenciales. Utilice el sitio Thomasnet.com para encontrar posibles fabricantes. Considere el uso de envíos directos para mantener bajos sus niveles de inventario. Los remitentes directos a menudo le permitirán comprar un producto al precio mayorista.

Punto de equilibrio de analisis

La Administración de Pequeños Negocios recomienda que las compañías completen un pronóstico de ventas de tres años antes de abrir su negocio. Base su pronóstico en ventas totales en la industria, lo que también se conoce como potencial de mercado. A continuación, puede estimar qué cuota de mercado obtendrá cada año. Por ejemplo, si estima su participación de mercado en 5 por ciento en $ 100 millones el primer año, su pronóstico de ventas para el primer año sería de $ 5 millones. Sin embargo, también deberá tener en cuenta los costos que incluyen producción, mano de obra, suministros y equipos. Obviamente, tendrá que obtener una ganancia para mantenerse en el negocio.

Distribución y ubicación

La distribución, que forma parte del marketing, también debe formar parte de su plan de negocios. Por ejemplo, un pequeño fabricante de productos para el consumidor puede vender sus productos principalmente en tiendas de abarrotes y en comerciantes masivos. Una compañía de restaurantes puede planear abrir dos ubicaciones en su ciudad. La distribución es cómo hará que sus productos o servicios estén disponibles para sus clientes. Estas ubicaciones deben ubicarse estratégicamente en función de sus clientes objetivo. Por ejemplo, tendría sentido ubicar una boutique para mujeres en un área de altos ingresos o en el centro de la ciudad, cerca de las principales empresas. De esa manera, las mujeres de negocios pueden comprar allí durante su hora de almuerzo.

Promoción

Su plan de negocios también debe incluir publicidad y planes promocionales. Decida si utilizará el correo directo, la publicidad gráfica, Internet o una combinación de los tres para comercializar su negocio. Determine cuánto va a asignar para cada tipo de publicidad. Si está en ventas directas, necesitará ciertos materiales promocionales, como folletos, testimonios de clientes o tarjetas de visita en CD-ROM. Las tarjetas de visita en CD-ROM permitirán a los clientes insertar su información en sus computadoras cuando lo deseen.