Ejemplos de mejores prácticas en el compromiso de los empleados

Los niveles de compromiso de los empleados pueden hacer o deshacer un negocio. Los trabajadores debidamente comprometidos no solo entienden los objetivos de una empresa, sino también sus roles personales para ayudarlos a alcanzar esos objetivos. En general, son más felices, están mejor motivados y son más productivos que sus contrapartes. Los empleados no comprometidos, sin embargo, normalmente son menos entusiastas, tienen baja moral y pueden derribar a compañeros de trabajo comprometidos. Al aumentar los niveles de compromiso, los gerentes pueden influir en la retención de los trabajadores de su empresa y en el resultado final.

Crear una cultura de compromiso

El caso para el compromiso de los empleados debe comenzar en la parte superior. Los líderes y gerentes de la compañía deben crear entornos de trabajo que apoyen a los empleados totalmente comprometidos y establecer el tono para la moral alta.

De acuerdo con la Asociación de Recursos Humanos del Noreste, los cinco impulsores más importantes de una cultura de compromiso son los comentarios bidireccionales entre los gerentes y los subordinados, la confianza en el liderazgo, el desarrollo profesional, los empleados que comprenden sus roles personales en el éxito de la empresa y la toma de decisiones compartida. .

Al centrarse en estos factores, los gerentes pueden crear entornos de trabajo que fomentan automáticamente el compromiso de los empleados a diario.

Discutir el compromiso

La comunicación adecuada y frecuente con los empleados es imprescindible para aumentar el compromiso. Los gerentes deben asegurarse de que los subordinados entiendan la estrategia general de la empresa y sus roles para alcanzar los objetivos.

Las discusiones también deben cubrir cómo se sienten los empleados acerca de sus trabajos. De acuerdo con Right Management, una firma líder de consultoría de gestión de carrera y subsidiaria de Manpower Group, "Al medir la satisfacción de los empleados, el compromiso con la organización, el orgullo y la defensa, tendrá una evaluación precisa del compromiso de un empleado y su contribución al éxito de la organización. . "

Promover la salud y el bienestar

Según Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. y vicepresidente senior del Equipo de Soluciones Globales de Right Management, "Las organizaciones con mejor desempeño tienden a promover el bienestar más que los artistas por debajo del promedio porque el bienestar impulsa el rendimiento".

Schroeder-Saulnier sostiene que tanto la retención como el compromiso de los empleados pueden incrementarse si los líderes se centran en iniciativas que impulsan sentimientos de salud y bienestar entre los empleados. Acciones tales como fomentar un equilibrio apropiado entre la vida laboral y familiar, apoyar a la comunidad local e invertir en el aprendizaje y desarrollo de los empleados son factores clave para el bienestar.

Reduce el estres

Según The Human Performance Institute, "la energía personal es el recurso más crítico que tenemos como seres humanos, y cuando las reservas se agotan crónicamente, un resultado inevitable es la desconexión". Además, el instituto sostiene que la disposición de un empleado para invertir su energía limitada puede ser hasta un 50 por ciento menor entre los trabajadores altamente desconectados.

Al promover técnicas de reducción del estrés entre la fuerza laboral, los empleadores pueden ayudar a garantizar que los niveles de energía y la productividad sean altos y que el compromiso siga siendo una prioridad máxima.