¿Cuáles son dos estrategias comúnmente utilizadas por las empresas multinacionales?

Las empresas multinacionales no necesitan ser grandes, pero pueden ser pequeñas empresas que operan en varios países al mismo tiempo. Debido a la variedad de tipos de empresas multinacionales, que difieren en la industria, el tamaño y otros elementos, no todas las empresas multinacionales participan en las mismas estrategias comerciales. Insourcing y compra de competencia extranjera son dos estrategias comúnmente utilizadas por empresas multinacionales de todo tipo.

Insourcing

La contratación se realiza cuando una empresa multinacional traslada una determinada práctica comercial o un conjunto de prácticas a otro país. En lugar de contratar a otra empresa en un país extranjero, como en situaciones de subcontratación, la empresa mantiene la actividad comercial dentro de la empresa. La compañía usa una subsidiaria establecida en otro país o establece una subsidiaria en un país específico. El otro país debe presentar ciertas ventajas para que la empresa participe en estas prácticas comerciales específicas allí y no en el país de origen de la empresa multinacional.

Beneficios de Insourcing

Insourcing proporciona una variedad de beneficios, dependiendo de la compañía, las prácticas comerciales y el lugar donde la compañía ubica las prácticas comerciales. Algunas áreas del mundo proporcionan mano de obra menos costosa, lo que hace que la producción de productos como textiles o componentes electrónicos sea menos costosa. Una empresa multinacional puede ubicar algunas actividades dentro de un determinado país para evitar el pago de aranceles u otras sanciones impuestas a bienes importados de fuera del país, o para beneficiarse de incentivos fiscales ofrecidos a las empresas que operan en el país. Una empresa también puede querer aprovechar los conjuntos de habilidades únicas que se encuentran en un área en particular, aprovechando esas habilidades para ciertas prácticas comerciales.

Comprando Competencia Extranjera

Una empresa multinacional puede no operar en todos los países del mundo, y optar por operar e incluso vender sus productos y servicios solo en ciertas partes del mundo. Esta decisión puede deberse a la falta de interés en los productos o servicios en ciertas áreas, el conocimiento de la compañía sobre las condiciones del mercado y las fuerzas culturales en ciertas partes del mundo, o la presencia de competencia y las barreras de entrada en algunos mercados extranjeros. Una empresa internacional puede decidir comprar una competencia extranjera para superar algunos de estos desafíos.

Beneficios de las compras extranjeras

Cuando una compañía internacional compra una compañía extranjera que es un competidor, la compañía internacional se beneficia de varias maneras. Uno de los beneficios más obvios es que la compañía elimina a un competidor del mercado, incluso si los dos no estaban compitiendo directamente en ese momento. Si la compañía no tenía una presencia previa en el país o región donde opera la compañía recién comprada, la compañía internacional también expande su esfera de influencia. La compañía internacional también está dispuesta a aprender de las prácticas comerciales de la compañía recién comprada, incluida la mejor manera de hacer negocios en las culturas de ciertas partes del mundo.