Cinco razones por las que los equipos de negocios fallan

Los equipos de negocios se reúnen para abordar una tarea, gestionar un proyecto, encontrar soluciones o crear planes. Los miembros del equipo son elegidos en base a la experiencia individual, la experiencia, el conocimiento y la capacidad de planear estratégicamente. Reunir al equipo perfecto no garantiza automáticamente el éxito. Los equipos fallan por una variedad de razones, aunque un poco de previsión puede prevenirlo.

Roles indefinidos

Es importante definir claramente el rol de cada miembro del equipo y establecer las expectativas para cada rol, junto con la responsabilidad que cada rol tiene en la tarea. Sin roles claramente definidos, un miembro del equipo puede asumir una tarea que no se adapte a su experiencia. Esto lo prepara a él, y al equipo, para el fracaso.

También es importante definir los roles de liderazgo. Un equipo necesita entender a quién dirigirse cuando hay preguntas o decisiones que deben tomarse. Sin un líder claramente definido, se pueden tomar malas decisiones que contribuirán a la desaparición del proyecto.

Dinamica pobre

Los miembros del equipo necesitan interactuar de una manera productiva. Si bien cada miembro puede ser un experto en su campo, también debe ser un experto en la comunicación con otros miembros del equipo. El respeto mutuo es obligatorio para que un equipo mantenga la cohesión y logre resultados. Si los miembros del equipo se vuelven locos debido a la desconfianza de la capacidad de los demás, no se pueden lograr resultados. Los miembros del equipo deben sentir lealtad hacia el equipo y entre ellos mismos.

Falta de vision

Para lograr el éxito, un equipo necesita conocer su objetivo. El equipo necesita una declaración de misión claramente definida que sea entendida fácilmente por cada miembro. Sin comprender el propósito del equipo, los miembros perderán rápidamente entusiasmo y motivación. A veces, un equipo comienza con una visión, pero debido a que los miembros del equipo lo interpretan de manera diferente, la visión se confunde. Los miembros del equipo con diferentes visiones trabajarán de manera diferente y se perderá la cohesión. Para contrarrestar este problema, asegúrese de que los objetivos y las visiones estén claramente establecidos para todo el equipo a la vez. Durante el curso del proyecto, reagrúpese para discutir la validez continua de la visión. Si es necesario ajustar la meta, haga las correcciones juntas para que todos estén a bordo y puedan progresar.

Gestión del tiempo

Un equipo puede tener el plan perfecto para alcanzar su meta, pero a menos que pueda administrar el tiempo necesario para poner el plan en acción, se producirá una falla. El trabajo en equipos especiales a menudo se lleva a cabo además de los deberes y responsabilidades habituales del trabajo. El tiempo de programación para un proyecto adicional debe ser metódico y razonable. Los miembros del equipo también deben hacer el compromiso de tiempo necesario para completar las responsabilidades asignadas. Al trabajar en el proyecto, las interrupciones deben minimizarse para que los miembros del equipo puedan concentrarse en la tarea en cuestión.

Análisis incorrecto

Un plan estratégico basado en datos de mercado u otro análisis es tan bueno como esos datos o análisis. La visión original puede basarse en ciertos criterios o condiciones del mercado, pero si el mercado cambia durante el proceso, los datos ya no son válidos. El equipo fallará en su misión no porque los miembros del equipo sean ineficientes, sino porque los procesos ya no se basan en los datos correctos.