Empoderamiento de los empleados y formación de equipos

A primera vista, empoderar a los empleados individuales y centrarse en el trabajo en equipo puede parecer contradictorio. Uno busca apoyar al individuo, mientras que el otro se enfoca en poner al equipo por delante de las necesidades individuales. Sin embargo, cuando las pequeñas empresas ponen en práctica ambas teorías, pueden descubrir que empoderar a las personas realmente mejora el rendimiento de todo el equipo.

Preparar el escenario

Empoderar a los empleados y crear equipos implica proporcionar directivas claras en relación con el rol de cada individuo dentro del entorno de la pequeña empresa. La creación de una declaración de misión de la empresa puede actuar como una guía para la empresa y para cada empleado. Esto ayuda a alinear los objetivos individuales y de equipo con la intención del negocio y mantiene a todos trabajando hacia los mismos objetivos. El establecimiento de normas vigentes para cada puesto dentro de la empresa también proporciona orientación relacionada con las expectativas de cada empleado.

Fijar metas

El establecimiento de objetivos individuales es una parte importante de capacitar a los empleados para que asuman la responsabilidad de su propio trabajo y desarrollo profesional. Las metas deben alinearse con los objetivos del equipo y de la empresa en general. Las metas personales proporcionan motivación para que cada empleado se esfuerce por lograr una mejora continua y cumpla o exceda continuamente las expectativas. Al establecer objetivos, los gerentes y supervisores deben asegurarse de que los objetivos sean alcanzables y realistas para ayudar a que los empleados tengan éxito.

Alentar el trabajo en equipo

Fomentar la participación activa en el éxito del equipo representa uno de los principales objetivos de empoderar a cada empleado. Los empleados capacitados se responsabilizan de sus obligaciones laborales y buscan contribuir al equipo de manera positiva. La formación de equipos debe llevarse a cabo regularmente y debe buscar fomentar la comunicación y la confianza dentro del equipo. La construcción de un equipo cohesivo requiere alinear los objetivos individuales con los objetivos del equipo.

Evaluar

Tenga en cuenta la necesidad de evaluar los objetivos y logros individuales y de equipo en relación con los objetivos y expectativas de la empresa. Llevar a cabo revisiones periódicas de los empleados y monitorear el desempeño del equipo ayuda a identificar nuevas metas y asegura un progreso continuo. Responsabilizar a cada empleado por su propio desempeño y el desempeño del equipo puede ayudar a crear un entorno que apoye el desarrollo de los empleados durante el proceso de creación del equipo.