Formas de implementar un sistema de recompensas de dinámica de equipo

Tener equipos entre sus empleados puede aumentar la productividad y construir la moral. Algunos empleados trabajan mejor como parte de un grupo, y permitir este aspecto social del lugar de trabajo puede ayudarlo a alcanzar sus objetivos comerciales. Uno de los desafíos de formar equipos es saber cómo configurar un sistema de recompensa.

Anuncia la recompensa

Establezca una recompensa, como una bonificación, que irá a cada miembro si el equipo logra sus objetivos. Esto ayudará a cada miembro del equipo a sentirse valioso y puede alentar a aquellos que no son líderes a hacer contribuciones para el bien del equipo. Las recompensas del equipo tienden a ser rentables porque obtiene un mejor rendimiento sin aumentar los salarios de forma permanente.

Anuncia el objetivo del equipo

Establezca una meta, con la aportación del equipo, que beneficiará a la empresa. Algunos ejemplos son el aumento de las ventas, la reducción de la contracción del inventario y la menor cantidad de devoluciones de los clientes. Deje que los miembros del equipo decidan cómo alcanzarán la meta. Este es uno de los beneficios de formar equipos; No tienes que inventar todas las ideas. Retenga el derecho de dar la aprobación final a los métodos y objetivos, para garantizar que el proyecto sea algo que considere valioso para la empresa.

Establecer un punto de referencia

Establecer puntos de referencia. Escriba las medidas que significarán que el equipo ha logrado con éxito lo que se propuso hacer. Esto puede ser un porcentaje, una cifra de ventas objetivo o un monto en dólares que la empresa ahorrará. Deje en claro que estas son cifras exactas y que las bonificaciones dependen de cumplir con los puntos de referencia.

Celebrar

Si el equipo alcanza su objetivo, realice una ceremonia o fiesta en la que pueda distribuir bonos. También puede otorgar un trofeo a cada miembro que lleve el nombre de cada individuo. Esto crea una atmósfera en la cual el logro es reconocido y recompensado. Puede utilizar este enfoque siempre que identifique áreas de la empresa que necesitan mejoras.

Comenzar de nuevo

Anuncie una nueva recompensa para un proyecto grupal, y puede encontrar voluntarios entusiastas. El éxito del equipo anterior puede animar a los empleados a trabajar juntos para alcanzar metas y recibir recompensas.