Maneras de asignar efectivamente responsabilidades de gestión

Asignar responsabilidades administrativas puede ayudarlo a delegar esfuerzos de trabajo vitales y le permite preparar líderes prometedores dentro de su organización. Para sacar el máximo provecho de sus gestores, base las tareas en talento individual, experiencia, personalidad y su capacidad para trabajar bien con sus colegas.

Identificar fortalezas

Identificar los talentos y habilidades individuales de sus gerentes puede ayudarlo a hacer las asignaciones correspondientes, aprovechando las fortalezas de cada gerente. Por ejemplo, si tiene un gerente que es un experto en la programación pero tiene problemas para resolver conflictos entre los miembros del personal, asigne responsabilidades sobre las áreas en las que se destaca. Esto ayuda a reducir el potencial de su fracaso, así como la lucha entre su personal.

Proporcionar una formación adecuada

Equipa a los gerentes para manejar las nuevas responsabilidades antes de asignarlas. Las sesiones de seguimiento o entrenamiento permiten que los nuevos gerentes trabajen con profesionales experimentados para asegurarse de que comprenden los detalles de sus nuevos roles. Obtenga retroalimentación de los mentores sobre la idoneidad del protegido para nuevos grados de responsabilidad.

Combina estilos y personalidad

Si bien no siempre es posible relacionar los estilos de liderazgo individual de los gerentes con las personalidades del personal y las preferencias de trabajo, intente hacer coincidencias adecuadas cuando sea posible al asignar responsabilidades. Esto ayuda a prevenir choques de personalidad y mejora la productividad general. Los gerentes que continuamente se topan con los empleados pueden volverse ineficaces y crear riffs en la organización que son difíciles de solucionar.

Fomentar el desarrollo de liderazgo

Ayude a sus gerentes a desarrollar continuamente sus habilidades para que puedan crecer con su empresa y contribuir como líderes efectivos. Permita la toma de decisiones independientes y no administre de qué manera los gerentes afrontan las responsabilidades una vez que se han asignado. Si un gerente quiere probar algo nuevo, brinde oportunidades cuando sea posible, y ofrézcase a mentores gerentes que demuestren ser prometedores.

Ofrecer comentarios

Proporcionar retroalimentación regular a los gerentes sobre su desempeño y mantener abiertos los canales de comunicación. Pregunte a los gerentes sobre los desafíos que enfrentan y ayúdeles a resolver problemas a medida que surjan. Si un gerente considera que las responsabilidades asignadas a ella son demasiado onerosas, replantee las tareas o busque formas de animarla a aceptar los desafíos. Proporcione críticas constructivas para ayudar a sus gerentes a saber qué están haciendo de manera efectiva y qué necesitan mejorar. Esté abierto a brindar nuevas oportunidades y nuevas responsabilidades a los gerentes que prosperan.