Las dos partes más importantes del análisis FODA

FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un análisis FODA identifica fortalezas y debilidades dentro de una empresa, y oportunidades y amenazas externas. Las partes más importantes de un análisis FODA especifican las acciones que corresponden a los elementos que usted identifica. Al utilizar los resultados del análisis para mejorar la situación de su empresa, puede reducir la probabilidad de desarrollos que afecten negativamente al negocio al tiempo que mejora el rendimiento.

Elementos FODA

Antes de poder realizar un análisis que aísle las dos partes más importantes del proceso, debe identificar los elementos FODA. Las fortalezas son características internas de una empresa, tales como habilidades, recursos, capacidades y marcas. Las debilidades son características internas, como las fuentes de insatisfacción de los clientes o empleados. Las oportunidades son posibilidades de expansión del mercado externo, mejoras tecnológicas o debilidades de la competencia. Las amenazas provienen de factores externos, como nuevos competidores, clientes insatisfechos o necesidades cambiantes del mercado. El primer paso es enumerar todos los elementos posibles en una clase de proceso de tormenta de ideas.

Rango

El siguiente paso antes de continuar con el análisis FODA es clasificar los elementos que ha enumerado. Solo los elementos más importantes se pueden usar en el análisis porque su propósito es sugerir acciones que sean apropiadas para que la empresa mejore su situación en el mercado. Solo es posible un número limitado de acciones en un momento dado, dadas las limitaciones típicas de los recursos y el personal. Normalmente, no necesita mantener más de los dos o tres elementos principales de cada tipo para especificar varios de los cursos de acción más importantes que su empresa podría tomar.

Reduciendo Riesgo

La parte más importante de un análisis FODA es mejorar la viabilidad de su empresa. Las amenazas importantes, junto con la debilidad de una empresa, suelen poner en riesgo el futuro de su empresa y el análisis FODA identifica estos riesgos. Su análisis combina amenazas externas con debilidades internas para resaltar los problemas más serios que enfrenta su empresa. Por ejemplo, un nuevo competidor que ingresa a una línea comercial importante en la que ha realizado grandes inversiones sin resultados puede ser un problema grave.

Luego puede decidir si es más apropiado eliminar la debilidad interna o reducir la amenaza externa. Puede eliminar las debilidades internas asignando recursos de la empresa para solucionar los problemas. Puede reducir las amenazas externas al abandonar el área comercial amenazada o enfrentar la amenaza después de fortalecer su negocio.

Mejorando el desempeño

La segunda parte más importante del análisis FODA le indica qué acciones debe considerar para mejorar el rendimiento de su negocio. Su análisis empareja las fortalezas internas con las oportunidades externas. Aprovechar una oportunidad desde una posición de fortaleza ayuda a asegurar el éxito de la empresa correspondiente. Por ejemplo, si una de sus fortalezas es financiera, puede comprar un competidor debilitado o invertir en tecnología prometedora. Si puede ayudar a asegurar la supervivencia de su empresa con la primera parte del análisis FODA, esta parte ayuda a que su empresa prospere y mejore el rendimiento.