¿Qué valores, creencias y prácticas deben promover los recursos humanos?

Es fácil para los recursos humanos caer en la rutina de simplemente hacer cumplir las políticas de la empresa. Sin embargo, los recursos humanos están en una posición única para crear la cultura de una empresa. Los recursos humanos deben trabajar con los ejecutivos de la empresa para elaborar una declaración de misión y un conjunto de valores fundamentales para la empresa. Estos documentos ayudarán a la compañía a mantenerse en el camino al considerar nuevos proyectos y direcciones comerciales.

Transparencia

A raíz de los escándalos corporativos que han definido las últimas décadas, las partes interesadas de la empresa se han preocupado más por la transparencia. Los recursos humanos a menudo se ven como un mecanismo para proteger secretos e información importante. Sin embargo, los recursos humanos pueden cultivar un ambiente de apertura y honestidad. Mantenga una línea directa de denuncias y se comprometa a investigar todas las quejas. Las empresas también pueden implementar evaluaciones anónimas de los supervisores, donde los empleados pueden hablar regularmente con el jefe de su superior sobre cualquier problema.

Mantener alianzas clave

El objetivo principal de los recursos humanos es encontrar los mejores candidatos posibles para contribuir a los objetivos de la empresa. Los recursos humanos deben invertir tiempo en desarrollar relaciones con universidades y reclutadores ejecutivos para acceder al mejor grupo de candidatos. Alentar a los departamentos a contratar a pasantes y trabajadores temporales de manera regular. Puede parecer más sencillo contratar empleados de tiempo completo, pero las colocaciones temporales le permiten a la compañía asegurar el éxito del candidato antes de comprometerse.

Desarrollo interno

La rotación de empleados es costosa para una empresa y perjudica las operaciones. Para retener a los empleados, desarrollar un compromiso con el desarrollo individual. Permitir a los empleados la opción de rotar a través de otros departamentos o áreas de interés. Para los empleados con certificación profesional, ofrezca capacitación y clases regulares para que puedan mantenerse actualizados en su área de especialización. Asegúrese de que los gerentes estén hablando con los empleados sobre sus objetivos y aspiraciones; un empleado se quedará cuando sepa que el cielo es el límite.

Tasaciones justas

Para mantener la moral y el talento de primera categoría, asegúrese de que la empresa evalúe de manera justa el desempeño de los empleados. Las redes y el nepotismo pueden ser inevitables en algunas situaciones, pero los recursos humanos pueden tomar medidas para minimizarlo. Asegúrese de que los gerentes hayan recibido la capacitación adecuada sobre las prácticas y técnicas de evaluación de desempeño. Aliente a los gerentes a dar retroalimentación continua para que los empleados tengan la oportunidad de corregir cualquier problema. Los planes de rendimiento deben revisarse periódicamente para garantizar que sigan siendo relevantes para el empleado.