Cómo escribir un plan de negocio de una aerolínea de inicio

Con más de $ 20 millones en ingresos colectivos cada año, la industria aérea de los EE. UU. Es lucrativa. Aunque lucrativa, la industria de las aerolíneas ha experimentado varias fluctuaciones a lo largo de los años, como las caídas económicas y los problemas del espacio aéreo que han afectado los logros y ganancias de la industria. Para asegurar un inicio productivo y exitoso y mantener una existencia positiva en esta industria exigente, su negocio de aerolínea requerirá un plan de negocios.

1.

Cree una descripción general del negocio de su negocio. Incluya la dirección y la información de contacto de la sede de su aerolínea. Escriba los nombres y la información de contacto de cada uno de los propietarios de la aerolínea y describa brevemente la experiencia profesional de cada propietario. Identifique la estructura legal de su aerolínea, como una sociedad o corporación, y describa los objetivos de la empresa a corto y largo plazo. Explique si su aerolínea manejará vuelos privados de pasajeros, vuelos comerciales o ambos. Enumere las relaciones comerciales profesionales de su aerolínea, como el abogado de la empresa, el agente de seguros y el contador. Incluya las direcciones y la información de contacto de cada profesional.

2.

Completa un análisis de marketing para tu aerolínea. Incluya pronósticos para los viajes aéreos de su mercado objetivo, así como información sobre las estadísticas demográficas y de ingresos del mercado. Completa un análisis competitivo de los competidores más fuertes de la aerolínea. Incluir comparaciones de tarifas, competencia por ruta aérea y horarios. Complete un análisis FODA para identificar las fortalezas y debilidades de su aerolínea. Proporcione información sobre las capacidades de su avión, costos de mantenimiento, eficiencia de combustible y confiabilidad. Cree una lista de precios de boletos para su aerolínea y clasifíquelos por clase, como economía y negocios.

3.

Desarrolle una lista de empleados que su aerolínea requerirá para mantener operaciones eficientes. Clasifique a los empleados por departamento, como las operaciones de la línea aérea, el servicio al cliente, el mantenimiento y el personal de tierra, y desarrolle un organigrama para una referencia fácil. Cree una descripción detallada del trabajo para cada posición e incluya los costos de cada posición, como los costos de salarios, beneficios y costos de capacitación.

4.

Proporcionar información sobre las operaciones y ubicación de su aerolínea. Enumere los accesorios, los muebles y el equipo que su aerolínea necesitará para operar, incluidos los aviones, los asientos del lobby, las rampas de las líneas aéreas y las computadoras. Identifique los costos que están afiliados a la aerolínea, como los requisitos de servicios públicos, impuestos, certificación y licencias. Determine si su aerolínea comprará, alquilará o arrendará su equipo e incluirá los costos de cada artículo.

5.

Cree un plan de riesgos y mitigación para su negocio de aerolíneas. Enumere los riesgos externos de su empresa e identifique las estrategias que utilizará su aerolínea para neutralizar esos riesgos. Abordar la seguridad, el clima, el terrorismo, las fluctuaciones económicas y los costos de combustible.

6.

Desarrolle el calendario de implementación de su aerolínea. Defina el proceso que seguirá su aerolínea para lanzar y hacer crecer el negocio. Clasifique las fases de 0 a 12 meses, de 12 a 18 meses y de tres a cinco años. Incluya sus estrategias de financiación, contratación de aeronaves, personal, instalaciones, certificación y operaciones de vuelo.

7.

Complete un estado financiero personal para cada uno de los propietarios de la aerolínea. Incluya un balance, un estado de resultados y un estado de flujo de efectivo para el negocio de la línea aérea. Proporcione cifras precisas y realice suposiciones realistas, cuando sea necesario, que se basen en su análisis de marketing.

8.

Cree un apéndice para el plan de negocios de su aerolínea. Proporcione todos los documentos que respalden y demuestren la información dentro del plan de negocios. Incluya documentos como impuestos, estados de cuenta bancarios, certificación de aeronaves, contratos de compra de instalaciones, descripciones de puestos, cuadros organizativos y pólizas de seguro.