Cómo calificar a los empleados en un programa de bonos

Ofrecer bonos a sus empleados puede motivarlos a rendir a su nivel óptimo. Como propietario de una pequeña empresa, el presupuesto de recompensas puede rendir frutos al mejorar la moral de su personal y alentar una mayor productividad. Dependiendo de los objetivos de su empresa, su sistema para calificar a los empleados por bonos debe reflejar las actividades que son importantes para sus ingresos e ingresos.

Valoración de la tasación

La calificación de los empleados en función de sus calificaciones generales de evaluación puede garantizar que los estándares laborales se cumplan de manera constante. Su sistema de revisión de desempeño puede calificar a los empleados para cada tarea de trabajo y otorgar una clasificación general, como sobresaliente, superior a la satisfactoria, promedio y por debajo del estándar. Su programa de bonos puede recompensar a los empleados cuyas calificaciones generales son más altas que el promedio. Para garantizar la coherencia, capacite a los gerentes en la evaluación de empleados y revise las evaluaciones para que un supervisor no califique más alto que otro para el mismo nivel de desempeño. Una vez que su sistema esté en su lugar, ofrezca bonos monetarios, días libres con paga, tarjetas de regalo, tratamientos de spa u otras recompensas motivadoras.

Cuotas

Las cuotas son objetivos que los empleados deben alcanzar y generalmente se usan para el personal de ventas. Su personal de ventas puede encontrar nuevos clientes mediante la prospección de sus territorios o mediante la venta a personas que llaman a su oficina. Si usted es dueño de una tienda, los representantes atienden a los clientes que visitan su tienda. Independientemente del tipo de ventas que realicen, los empleados deben recibir un cupo para expectativas realistas de su productividad. También existen otros tipos de cuotas, como la producción manufacturera. Enumere las cuotas que se espera que los empleados alcancen en la descripción de su trabajo o contrato, y se pueden otorgar bonos por cumplir o superar las metas. Desarrolle un programa que recompense a los empleados en diferentes niveles según el porcentaje por el cual superan sus cuotas.

Fechas límite

Si posee un negocio con plazos esenciales que cumplir, sus empleados pueden sentirse motivados a concentrarse en completar un proyecto si se los calificará para obtener bonificaciones en función de cuándo terminen. Si los proyectos se asignan a equipos de empleados, el grupo se califica como un todo. Los miembros individuales del personal que completen su parte de la tarea a tiempo no pueden recibir una bonificación si todo el equipo no cumplió con la fecha límite.

Otro

Si tiene empleados que realizan tareas que no pueden ser calificadas por un programa que usted desarrolla, como el personal administrativo o de medio tiempo, instituya un programa de bonos diferente para ellos. Por ejemplo, otorgue recompensas a aquellos que tienen la mayor tasa de asistencia o que inventan la mejor idea para ahorrar tiempo o dinero. Sus empleados de apoyo realizan tareas que ayudan al personal profesional a generar ingresos, por lo que demuestre su aprecio con un pequeño pero significativo acto de agradecimiento, como llevarlos a un almuerzo especial. La inclusión de toda su oficina en un programa de bonificación hace que su negocio funcione sin problemas y que sus valiosos empleados estén contentos.