Elementos de la diversidad en el lugar de trabajo.

Visión general

Los Estados Unidos son una nación basada en la diversidad, y prácticamente todas las empresas del país, pequeñas, medianas o grandes, emplean una fuerza laboral diversa en términos de edad, género, habilidades y origen ético. Las compañías que ven la diversidad como un activo y aprovechan el poder de formar equipos diversos para enfrentar los desafíos diarios pueden obtener beneficios duraderos.

Diversidad de edad

Una variedad de grupos de edad se puede representar dentro de una sola empresa. Desde el personal más antiguo y más experimentado, hasta el personal de mediana edad, los recién graduados universitarios o incluso los adolescentes, cada generación tiene sus propios atributos únicos. Los diferentes grupos de edad pueden requerir diferentes estilos de gestión y pueden encontrarse en desacuerdo con otros grupos debido a las diferencias en la experiencia y las percepciones generacionales.

Mezcla grupos de edad en tu negocio sabiamente; Si bien cada grupo otorga distintas fortalezas a una organización, mezclar grupos de manera demasiado liberal puede terminar dificultando la productividad debido a la falta de cohesión entre el personal.

Diversidad de género

Las diferencias de género significan poco en la mayoría de las empresas. Incluso los empleos tradicionalmente dominados por hombres, como la minería del carbón o la construcción de ladrillos, a menudo cuentan con personal femenino, y lo contrario también es cierto. Los principales problemas con la diversidad de género provienen de factores psicológicos; A las personas les puede resultar difícil romper sus creencias preconcebidas acerca de las fortalezas y debilidades del género opuesto. Debido a esto, muchas pequeñas empresas han encontrado que la capacitación en diversidad del personal es efectiva para mantener relaciones armoniosas entre los empleados de ambos sexos.

Diversidad de habilidades

Los empleados con discapacidades luchan contra los mismos problemas que las mujeres en el lugar de trabajo: las preconcepciones psicológicas de sus compañeros de trabajo. Aunque es innegable que ciertas discapacidades físicas o mentales excluyen necesariamente a las personas de realizar ciertas tareas, cada persona discapacitada puede realizar una amplia gama de otras tareas, a menudo mucho más eficazmente que sus compañeros de trabajo.

La clave para administrar la diversidad de habilidades es hacer coincidir a los empleados discapacitados con las tareas que pueden realizar de la manera más efectiva, teniendo en cuenta que la coincidencia entre el empleado y el trabajo debe ser satisfactoria para el empleado y dentro de su campo de experiencia. Al igual que con la diversidad de género, la capacitación efectiva en diversidad / sensibilidad puede ayudar a romper las barreras psicológicas para la aceptación de los empleados discapacitados.

Diversidad étnica

La diversidad étnica es un tema candente en las empresas de todo el país, pero este factor puede tener la menor influencia sobre la capacidad de un empleado para desempeñar su trabajo. A diferencia de las cuestiones de diversidad de edad, género y capacidad, las cuestiones derivadas de la diversidad étnica son puramente psicológicas, y los prejuicios no tienen ninguna base. La diversidad ética puede causar desafíos en la socialización debido a las diferentes experiencias, ideales e identidades psicológicas, pero las diferencias étnicas no tienen relación con las competencias personales de un individuo.

Diversidad social

La diversidad en el estatus social rara vez se menciona en las discusiones tradicionales sobre la diversidad en el lugar de trabajo. Este problema, como un gorila de 800 libras en la habitación, es una realidad siempre presente de la que todos están conscientes. En una oficina típica, las personas que ganan más de $ 500, 000 por año pueden tener oficinas a lo largo de la pared, mientras que otras que ganan $ 40, 000 por año trabajan en cubículos en el centro, y otras que ganan $ 15, 000 por año sin beneficios en el piso de abajo. Estas personas tienen estilos de vida, pasatiempos, intereses y preocupaciones claramente diferentes, pero muchos de ellos interactúan y trabajan juntos a diario.

Haga su mejor esfuerzo para asegurarse de que cada empleado sienta que está siendo compensado de manera justa, de acuerdo con sus capacidades y contribución, para evitar sentimientos de mala voluntad entre empleados de diferente estatus social.