El efecto de los sindicatos laborales

Muchas ofertas de trabajo para puestos de recursos humanos indican si el candidato necesita experiencia en relaciones laborales o en un área de recursos humanos en un entorno laboral sindical. La razón es porque un sindicato tiene un impacto significativo en las funciones de recursos humanos, así como en las operaciones generales de la empresa. Es probable que las pequeñas empresas sindicalizadas experimenten un impacto aún mayor debido al nivel avanzado de experiencia en recursos humanos y las funciones de recursos humanos requeridas en un entorno sindical que no son un factor en un lugar de trabajo no sindicalizado.

Relaciones Laborales-Gerenciales

Uno de los efectos principales que un sindicato tiene sobre una organización es el nivel de experiencia que debe tener su departamento de recursos humanos. Las pequeñas empresas que no tienen departamentos de recursos humanos dedicados deben tener al menos un miembro del personal con autoridad de gestión que no solo se sienta cómodo con las relaciones de los empleados y las relaciones laborales, sino que conozca la distinción entre los dos y cómo equilibrarlos, porque Incluso en una tienda sindical, también hay funciones de empleo no sindicalizadas de las que RH es responsable. En un entorno de trabajo sindicalizado, hay ciertos matices propios de las relaciones de trabajo y administración que no están presentes en un entorno de trabajo no sindicalizado.

Problemas del empleado

La mayoría de los contratos sindicales, también llamados acuerdos de negociación colectiva, contienen un proceso paso a paso para abordar y resolver las quejas de los empleados. El efecto que tiene un sindicato laboral es que generalmente no puede resolver los problemas de los empleados sin seguir el proceso de quejas. Por ejemplo, si un empleado se opone a una advertencia disciplinaria que recibió y tiene documentación para respaldar su posición, el contrato del sindicato no le permitirá hablar con el empleado y llegar a una resolución mutuamente acordada para retirar la acción disciplinaria. En su lugar, tiene que resolver el problema del empleado de acuerdo con los pasos de quejas descritos en el contrato del sindicato.

Negociaciones

Las empresas que tienen un contrato laboral establecido deben estar preparadas para las negociaciones del contrato. El proceso de negociación implica que los trabajadores y la gerencia presenten una propuesta tras otra y acepten concesiones hasta que alcancen un terreno común. Los RR.HH. deben prepararse para las negociaciones de contratos con mucha anticipación, a menudo meses para contratos complejos, para calcular numerosos escenarios de salarios y beneficios para presentar al sindicato para las sesiones de negociación de negociación colectiva.

Discrecion de gestion

Una cláusula estándar en la mayoría de los acuerdos de negociación colectiva se llama una cláusula de derechos de administración. La cláusula de los derechos de administración esencialmente dice que la administración de la compañía tiene el derecho de operar el negocio cuando lo considere oportuno y tomar decisiones en el mejor interés de la compañía. En general, la cláusula de derechos de gestión permite que los líderes de la empresa utilicen su propia discreción para dirigir la empresa, más o menos. En un entorno sindical, el acuerdo de negociación colectiva elimina la discreción de la gerencia para tomar decisiones relacionadas con el desempeño, el reconocimiento y la recompensa para los empleados del sindicato. Por ejemplo, los gerentes tienen prohibido usar su discreción para recompensar el desempeño laboral ejemplar de un empleado con un aumento de salario. El efecto que tiene un sindicato laboral es que el contrato sindical generalmente dicta cuando los empleados reciben aumentos. Todos los empleados del sindicato reciben aumentos al mismo tiempo, en la misma cantidad, independientemente de si son empleados estrella o los trabajadores de menor rendimiento.

Divisividad

Los sindicatos crean divisiones. "Algunos sindicatos ganan salarios más altos para sus miembros, aunque muchos no lo hacen. Pero con estos salarios más altos, los sindicatos traen menos inversión, menos empleos, precios más altos y planes 401 (k) más pequeños para todos los demás", escribe James Sherk en su informe de mayo. Artículo de 2009 titulado "Qué hacen los sindicatos: cómo los sindicatos de trabajadores afectan el empleo y la economía" para The Heritage Foundation. El artículo compara los entornos de trabajo sindicalizados con los entornos de trabajo no sindicalizados al describir los efectos de dos problemas interrelacionados: el empleo y la economía. Hay defensores de la mano de obra organizada, así como aquellos que apoyan el mantenimiento de lugares de trabajo no sindicalizados, y ambos grupos en general son muy apasionados acerca de sus respectivas posiciones, lo que crea una línea en la arena entre la mano de obra organizada y la administración.